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将内容捆绑在它的硬件上,这实际上是在削弱唱片公司对自己核心资产的掌控力。
我们哥伦比亚唱片作为全球市场份额第一的唱片公司,旗下艺人上千位。
可在过去几年里,每年的盈利不到一亿美元。
为什么会这样?因为我们的硬件随身听渠道,被索尼这个创造者以240万台销量,掌控70的渠道垄断。
让我们这些音乐巨头,在便携式音乐市场上失去了议价的能力。”
奥斯汀缓缓点头:“这确实是我们的担忧。
硬件公司试图控制内容渠道,这不是好兆头。
但索尼的渠道目前确实强大。”
“所以,我们不能让一个硬件制造商,掌握如此大的对音乐内容定价和分发的控制权。”
林潮宗语气慎重的说道:“今天它是索尼,明天可能是其他公司。
音乐的价值,应该由创造它的人和我们这些推广它的人来决定,而不是由一个塑料盒子的生产商来决定。”
沃尔特适时插话:“各位,林先生并非要我们彻底断绝与索尼的商业往来。
那既不现实,也违反反垄断法。
他的提议,是让我们重新掌握主动权。”
大卫、欧文…四人闻言,目光全都看向林潮宗。
林潮宗见状,抛出自己目地:“我的提议,由我们哥伦比亚、bca、宝丽金、环球、华纳五大唱片联合起来,形成一个非正式的全球音乐版权授权联盟。”
“联盟?”
大卫闻言,脸上露出深思。
其余人也是若有所思。
“对。
我们不签署任何可能触犯法律的正式价格同盟文件。”
林潮宗解释道:“但我们可以在战略层面达成默契。
面对索尼,或者其他任何试图获得我们顶级内容授权的硬件厂商,我们采取一致的、更有利于内容方的授权策略。
第一,拒绝任何形式的独家授权。
音乐应该自由流动,不能被锁死在某一款硬件里。
第二,大幅提高授权费标准。
我建议,在现有市场均价基础上,提高30到50。
walkan的利润很高,它们完全付得起。
第三,缩短授权周期,从现在的三到五年,改为一年一签,最多两年。
让我们能根据市场变化快速调整。”
奥斯汀沉思着:“这会让索尼非常不满,甚至可能暂时减少采购量,会对我们的盈利造成影响。”
“各位,我们不应该看短期利益。”
林潮宗郑重的看向会议室几人:“短时间内或许会受到影响。
但正因为如此,我们才更要联盟。
便携式随身听市场发展也不过才几年,全球也不过才数百万台。
尽管未来的成长空间大,但我们唱片公司当前主要渠道,还是家庭播放机。
如果不趁着便携式随身听市场壮大之前,掌控议价能力。
对我们这些唱片公司来说,才是真正的灾难。”
:()重生香江:从上官小宝徒弟开始
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