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“这不是客厅里的水晶吊灯，”
他对围拢的核心团队说，“这是下一个『廉价麵包！
我们要让每个金穗超市的顾客，都能在发薪日抱走一台。”
第一步：避开技术雷区，直击渠道软肋（1947年初）。
亚当斯深知，挑战rca的显像管专利如同以卵击石。
他的武器是金穗最强大的根基——渠道与流量。
“贴牌”
战略，寻找代工伙伴。
目標筛选：避开与巨头有深度捆绑的一线厂，锁定挣扎求存或產能过剩的二线品牌：如挣扎於破產边缘的阿德米拉尔（admiral）、急於消化军工转產產能的摩托罗拉（其车载收音机技术可转用）、以及专注区域市场的艾默。
（emerson）。
王默（“諦听”
）的情报网评估其技术可靠性、產能弹性及財务脆弱性。
“visio视界”
诞生：亚当斯以亚当斯控股的名义，与阿德米拉尔签订独家代工协议。
阿德米拉尔负责按金穗规格生產电视机核心部件（机箱、电路板、显像管外购组装），成品贴上visio“视界（goldenharvestvision）”
品牌。
而金穗零售预付大额定金，换取成本价锁定和优先供货权。
对阿德米拉尔，这是救命稻草；对亚当斯，这是绕过技术壁垒的跳板。
“成本解剖”
与平民化改造，设计简化：工程师团队拆解竞品，目標明確：砍掉一切非必要成本。
外壳：弃用昂贵木纹贴皮，改用喷漆钢板或廉质塑料。
旋钮与装饰：简化造型，使用最基础的工程塑料件。
接收性能：满足主要城市信號覆盖即可，不追求偏远地区接收（节省高频头成本）。
尺寸：主推12英寸型號（屏幕成本显著低於主流17英寸）。
供应链压榨：利用金穗庞大的非电器类採购量（清洁剂、纺织品、食品）作为谈判筹码，捆绑压价显像管（向rca、西屋等採购）、电子管、电容电阻等外购件。
金穗的採购员以“现金结算、稳定巨量订单”
为刀，生生將bom（物料清单）成本砍下15%。
第二步：渠道核爆——將超市变身为“电器城”
（1947年中）。
亚当斯將电视机销售彻底融入金穗的肌肉记忆——流量、低价、便捷。
“眼球轰炸”
式店內陈列：黄金区位：每家金穗门店入口处最显眼位置，设立“金穗视界角”
。
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