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除了工作流程，更深的碰撞源于文化本身。
电商团队习惯了扁平化管理，有事直接钉钉或微信，说话直来直去，追求效率第一。
而桃源的很多中层干部，更习惯层层汇报，沟通方式相对委婉含蓄。
一次关于包装材料的讨论会上，阿杰对采购部选定的玻璃瓶材质直接提出了质疑：“这个瓶子的透光率不够，在直播镜头里会显得很廉价，必须换！”
负责采购的经理脸上有点挂不住，嘀咕了一句：“我们用了这么多年都没问题…”
“过去没问题不代表现在没问题！”
阿杰脱口而出，“现在是互联网时代，视觉即一切！”
会场气氛瞬间有些尴尬。
这些细小的摩擦，很快汇聚成隐隐的抱怨，传到了陈强和周斌这里。
电商团队觉得桃源的人“太传统”
、“死板”
、“不懂变通”
；而桃源的员工则觉得这些新人“咄咄逼人”
、“不尊重人”
、“瞎折腾”
。
周斌有些头疼，找陈强商量：“强子，这样下去不行啊，还没开始打仗，自己内部就先杠上了。
得想个办法调和一下。”
陈强沉吟片刻，没有立刻下结论。
傍晚，他先找到了胡松，没有批评，只是心平气和地聊。
“老四，你的团队很有冲劲，我很欣赏。”
他话锋一转，“但是，桃源不是纯粹的互联网公司，我们的根在土地里，在车间里，在那些一丝不苟师傅的手上。”
“他们的严谨，恰恰是我们产品品质的保证。
有些事情，不是快就一定好。”
胡松也是个聪明人，一点就透，立刻意识到团队可能有些急于求成，忽略了尊重和融合。
“强哥，我明白了。
是我没带好，光顾着冲业绩了。”
“我今晚就跟他们开个会，强调一下沟通方式和尊重的重要性。”
接着，陈强又召集了集团各部门负责人开了一个小会。
会上，他态度明确：“电商是集团未来的重要翅膀，我们必须全力支持，主动适应他们的节奏。”
“他们提出的要求，只要不违背基本原则，能支持的尽量支持，流程上可以特事特办。”
“但同时，”
他看向众人，“我也要求电商团队，必须尊重农业生产的客观规律，尊重桃源多年形成的‘家’文化。”
“效率和创新很重要，但人与人之间的尊重和信任，是桃源能走到今天的基石，绝不能丢。”
会后，陈强还特意安排了一次小范围的联谊活动。
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