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蒲素这边为了去库存，一直是看苗头备货。
每个季节先探路，款式销量不行的，就立刻喊停。
销量好的再扩大生产。
探路走访以及统计都是童蕾和邵伟峰，音乐她们在负责。
她们原本就是时尚圈子里的人，对流行很敏锐，她们说死蟹一只的，蒲素马上就通知老唐停产，柜台只出样清库存。
每天都是早上她们在办公室做表格处理行政事务，下午一直到晚上点都在各个专柜和自己直营店待着，有时候在各处盘点，有时候直接帮忙导购。
蒲素也经常等到她们忙完定了地方一起吃喝玩乐，音乐后来也参与，事情都过去了，她在这里做的也很开心，所以时间长了也没啥尴尬的。
蒲素也不问她是不是有男人了，反正他早想好了，只要她一带男人出来，或者给他知道有人接盘了，一直以来的特殊报销待遇就立刻停掉。
现在离千禧年元旦虽然还早，但是各种准备都已经开始了。
顺便说下最近形势。
很多行业不开张不生产，并不是大家以为的仅仅是租金和工资损失。
存货怎么消化？季节性产品根本没有出路。
比如说蒲素喜欢吃日料，平均一个月吃一次。
现在都关门了，吃不到了。
二月份肯定吃不成，就算三月份解禁了，他能连着去吃两次吗？不大可能，过去的二月份过去了，商家赚不回失去的二月份那个份额。
还有他做空运时，到了圣诞节前经常会空运那种廉价彩灯灯泡（通常jianyu生产），以及各种圣诞礼品。
这种价格很低的东西还要空运，远远不值运费，正是因为工期原因延误了，如果不在圣诞节前运到那边，基本就一文不值。
很多行当，只是库存就弄死他们了。
不怕亏损，哪怕一仓库货每天往外销售，每天都在亏也不怕。
因为有流水有回款，用销出去的货款作为资金，还可以组织生产销量其他产品来弥补。
每天是零的流水怎么办？哪怕亏损也有出出进进，亏也是在销售出去后说的，总有回款进来。
就算是拆东墙补西墙，也要有个东墙可以拆吧？
就像是传统的金融戏法。
三个锅盖扣五口锅，只要手法得当不掉链子，总能应付一时。
但是突然三个锅盖都当啷掉地上了，这还怎么办？
玩不转了，可怕的在这边。
免房租能解决什么问题？冬季库存积压，春季也不能开展自救。
这都要三月份了，很多行业真的没法乐观看待。
商业讲的是种群，讲的是整体行业。
不管什么行业，哪怕现在再难，也总有强者能生存下来，整个种族不会湮没。
而且整个行业遭受灭顶之灾的都屡见不鲜，之前说的柯达这种都是先例。
只
至于个体为什么要受到保护？谁会来保护？除了自己照顾好自己。
否则，没了也就没了。
随便怎么怨天尤人，都没啥意义，被淹死在经济浪潮了，一点水花都不会有。
服装今年难做，对吧，总有活下来而且还抓住机遇壮大的。
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