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【‘真诚赞美’的核心在于传递善意与欣赏，并让对方接收到这份正面情绪，产生愉悦感。
】谢应危靠在椅背上，闭上眼深吸一口气，感觉太阳穴都在隐隐作痛。
这见鬼的规则！
【建议绑定者考虑选项一。
与下属共进午餐，行为界定清晰，只需达成‘同坐一桌用餐’的客观条件即可完成，无需复杂的情感反馈判定。
】楚斯年生怕谢应危一怒之下又不干了，只好给他提供一些意见。
闻言谢应危也开始思考。
和某个下属一起吃饭？谢应危想象了一下那个画面，和下属面对面坐着，在沉默或者尴尬的闲聊中度过午餐时间，这感觉比连续开三场会议还要消耗精力。
但选项二，“关心下属”
？这比赞美更主观，更难以把握尺度。
选项三已经证明，他在这方面的表达能力与系统的判定标准之间存在巨大鸿沟。
对比之下，选项一确实显得相对“简单”
。
至少它有一个明确的可量化的完成标准。
谢应危的第一反应是越一卓。
作为和他一起长大，知根知底的发小兼首席助理，越一卓无疑是最好的人选。
他们并非没有一起吃过饭，虽然大多夹杂着工作讨论，但至少不会让他感到格外不适。
想到这里，他几乎没怎么犹豫，拿起手机点开越一卓的聊天界面，简洁地输入：【中午一起吃饭。
】消息几乎是秒回，一个孤零零且充满震惊与不解的问号弹了出来：【？】紧接着，第二条消息跟来：【老板，您没事吧？还是有什么重要事情需要边吃边谈？】越一卓的警惕心瞬间拉满，这完全不像是谢应危会主动发出的邀请。
就在谢应危准备回复“只是吃饭”
时，脑中那个电子音又响了起来：【建议绑定者优先考虑与其他关系尚浅的同事进行互动。
与已有稳定关系的对象进行任务，对人缘值提升效果有限。
】楚斯年透过系统看到谢应危居然首选越一卓，简直要扶额叹息。
他几乎可以肯定，谢应危那可怜巴巴的“3”
点人缘值，恐怕大半都来自于这位忠心耿耿，忍耐力超群的助理先生。
既然如此，自然应该将宝贵的互动机会留给其他更需要“攻略”
的同事，这样才能有效拉高平均值。
谢应危看着这条建议眉头蹙起。
和越一卓之外的下属吃饭？他很少，几乎从未与工作伙伴进行纯私人性质的社交活动，更别提共进午餐。
家人之外的饭局，在他概念里往往与应酬、谈判挂钩，带着明确的目的性。
“必须是和下属吗？”
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