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只有变化，才能因创新而成功，才能因出奇而制胜，而能够产生变化，改变一切现状的蓝图和规划就是策划。
策划成功的诀窍之一是创新。
因为有了创新，所以才有了新的内容、新的手段。
新的方式、新的服务、新的传播方式、新的契合点等等，无处不可以改变，无处不可以标新立异。
请看两则出奇制胜的策划。
20世纪50年代，美国开始试验人造卫星。
在第一颗人造卫星即将升空之际，有家厂商写信给美国五角大楼，要求在卫星上做广告。
五角大楼官员们看后不禁哑然失笑：卫星上天后，谁能看得见呢？当然也就没有答应厂商的要求。
虽不是人造卫星，但和人造卫星一样这则消息成为全美乃至全球报纸的新闻。
结果该厂未花一分钱，在全世界出了名，达到了做广告的目的。
这个策划的成功就在于“创新”
。
因为创新适用于人类一切的自觉活动，没有创新便没有发展。
不能出奇便缺乏生机，缺乏魅力，如一潭死水。
正如美国学者阿瑞提普说道：“单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险。
而在智慧上的不断创新却能够回答人与人之间的信任以及相互帮助而提出来的问题”
。
所以巨大的成功要想脱离没有新意的策划，根本是不可能的。
掌握时机
掌握时机并不意味着按时间先后办事。
倘若掌握时机不正确，再完美的策划也会死亡。
只有能巧妙地掌握时间，审时度势的人才是一个策划本领强的人，才能够积累或释放应该的能量，从而人为地形成**或低潮，造成一种震撼的冲击力。
70年代的台湾摩托车市场，共有几家规模水平相差不大的厂家，竞争激烈。
其中一家三阳公司准备推出一种新型摩托车，为了让它在众多车型中令人刮目相看，公司精心策划了一个在时间上做文章的促销方案。
先是在台湾两家主要的日报上，刊出一則没有注明厂牌的摩托车广告，图下有几行小字：“今天不要买摩托车，请您稍候6天买摩托车，您必须谨慎考虑，有一种意想不到的好车就要来了。”
次日，广告又出现了，只是内容换成了“请您稍候”
。
这天，每一家摩托车店的营业额都减少了。
这样，类似的广告登至第六天。
最后一天，一种叫“野狼”
的新车型上市，全页面积的大幅广告，立即产生巨大轰动，市场供不应求，策划得到很大成功。
原来，代理的广告公司事先对市场进行了周密调查，发现台湾全省每天有200部摩托车的成交额，让消费者停止购买6天，至少可积存700部至800部的成交额。
上市后，一定可以从中争取到不少的份额，自然形成畅销的**。
这种充分的时间酝酿出了消费者强烈的好奇心和心理期待，从而使得策划取得圆满成功，可以说时机掌握的重要性在这则策划中成了首位功臣，一度成为策划界经典之作。
随机应变，具有弹性
突发事件经常存在，而它在出现之前，人们只能对其特性和影响有一种相当模糊的认识，并不能作出一个准确时间、准确地点发生的明确判断。
但当突出事件在一个本该成功实施的策划中出现时，由于它的变化迅速，对策划产生巨大影响，从而暴露出策划的脆弱性。
面对这一策划大敌，唯一的方法只能是尽量对各种可能进行分析，从而用增加策划的灵活性方法对抗策划脆弱性，使策划对突发事件有足够的应变力。
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