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林青辉听完，心里暗暗佩服。
虽然刘强冬现在还只是个小老板，但他的战略思维已经很清晰了，基本覆盖了电商发展的各个关键环节。
“刘总的规划很全面。”
林青辉端起茶杯喝了一口。
“不过我想先聊聊物流这块。
你刚才说要自建物流仓储，有没有算过需要多少钱？”
“我脑海里粗略算了一下，如果要在全国主要城市都建仓库和配送中心，至少需要几十亿。
几十亿是个天文数字，现阶段没有任何人和机构会拿这个钱投你。”
林青辉放下茶杯。
“我建议分步走。
现阶段，全国范围內的业务，继续使用第三方物流来保证覆盖面。”
刘强冬皱了皱眉。
“但这样无法解决根本问题。”
“没错，所以只是权宜之计。”
林青辉站起身，在办公室里渡了两步。
“要想真正建立核心竞爭力，还是要有自己的物流。
我的建议是，先在京都，打造一个完全属於京冬自己的物流样板。”
“样板？”
“对。”
林青辉走到地图前，指著京都的位置。
“在京都建一个大型仓储中心，招聘自己的配送员，建立完整的配送体系。
把京都做成標杆，验证自建物流的可行性。”
刘强冬的眼睛亮了起来。
“这样既能控制成本，又能积累经验？”
“没错。”
林青辉点头。
“京都的样板成功了，你就有了可复製的模式。
然后可以拿著这个成功案例去融资，扩展到上海、广州、深圳这些大城市。”
他回到座位上坐下。
“每进入一个城市，就复製京都的模式。
等到覆盖了主要城市，再考虑全国自建物流网络。
这样分阶段推进，资金压力会小很多。”
刘强冬听得入了神，拿起笔在纸上快速记录著。
“而且，”
林青辉继续说道。
“自建物流不只是为了送货，更重要的是数据。
你知道用户什么时候下单，什么时候收货，对哪些產品满意，对哪些不满意。
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