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在很长一段时间里，我一直不肯动笔写这本书。
直到不久前，我甚至会避免公开谈论我的“领导原则”
或任何相关的理念，因为我觉得自己还没有真正做到“知行合一”
。
然而，45年的职业生涯——尤其是过去14年的经历让我逐渐认识到，我的理念不只对我有用，也能对其他人有所助益。
无论你是经营一家企业、管理一支团队还是与他人携手朝着共同目标努力，这本书都可能对你有所帮助。
从踏入职场的第一天起，我就一直置身于传媒和娱乐行业之中，但是对我而言，本书中的理念的用途包罗万象：鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。
这些理念虽然抽象，但我希望这些在漫长的职业生涯中对我意义重大的故事和实例，能够让书中的理念在大家眼中变得更加具体和贴近现实。
这不仅包括来自世界各地的立志成为企业总裁的读者，也包括所有希望在职业生涯甚至个人生活的道路上减少恐惧和更加自信做自己的读者。
这本书的大部分信息都是按照年代顺序编排的。
自ABC入职的第一天起，我一共经历了20种职位和14位老板。
我既担任过日间肥皂剧等级最低的工作人员，也管理过一家曾打造出有史以来最具革新性的电视节目（以及一部最为臭名昭著的崩盘剧）的电视台。
我曾两次亲身经历自己所在的公司被人收购，也曾并购和融合数家其他的公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及最近完成收购的二十一世纪福克斯。
我与史蒂夫切乔布斯共商娱乐业未来大计，也成了乔治切卢卡斯的星球大战故事的拥有人。
我每一天都在思考科技在如何重新定义我们创造、传播以及体验内容的方式，也在深思我们如何既适应当代观众，又能忠于一家有着近百年历史的品牌。
为了在这个品牌和全球数十亿受众之间搭建桥梁，我努力工作，谨慎前行。
在这一切将要画上句号的时候，回望一路所学到的东西，我总结出了以下十条真正的领导力中不可或缺的原则。
希望它们于你，就如同于我一般大有助益。
乐观。
一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。
即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。
一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。
勇气。
勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。
这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。
对于失败的恐惧，会将创意扼杀。
专注。
将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键。
果断。
无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。
领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。
长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。
好奇。
深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。
而通往创新的道路，就始于好奇心。
公正。
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