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所制定的一些公司政策。
当时，我是体育部留下的最后一批“元老”
中的一员，鲁尼也常常来和我谈心。
有的时候，我会在一天末了接到他助理的电话，让我去一趟新闻部，等我赶到时，鲁尼便会拿出一瓶他钟爱的意大利白葡萄酒。
在艾美奖奖杯的簇拥中，我们在他的办公室坐下，听他抱怨说汤姆和丹又如何招惹到了他：“他们就是不懂行情，靠省钱是省不出成功来的。”
鲁尼坚信为了追求完美理应不惜代价，也不希望有任何人指使他为了达到某个专断的预算目标而改变做事的方式。
他对于商业业绩毫不关心，但如果受人质问，他随时可以指着我们在那些年里创造的收入，辩解说大手大脚的花销不仅让我们能够做出精彩的内容，还能让节目营造出大气而光鲜的光环，吸引广告商们纷纷加入。
而汤姆和丹的工作方式却并不如此。
他们一接手公司，就立马将我们已经习以为常的优厚待遇一一剔除。
ABC总部门前排队等候高管的加长轿车不见了，搭乘协和式客机或是头等舱的美差没有了，报销金额没有上限的日子也一去不返。
他们看到，我们所在的行业正在以一种台里许多人不愿接受的方式发生着改变，利润空间越来越小，竞争也越来越激烈。
即便是在我们自己的公司内部，ESPN[7]已经开始站稳脚跟，而这，最终也对ABC体育产生了直接的冲击。
实际上，汤姆和丹并不是“不懂行情”
的土老帽儿，而是能够敏锐觉察风向的精明商人[应该在这里说明，如果觉得某笔钱必花不可，两人便会把钱花出去。
从中获益最大的人就是鲁尼，因为两人曾批钱让鲁尼把黛安·索耶和大卫·布林克利（DavidBrinkley）分别从BC[9]挖过来，组成ABC新闻的全明星阵容]。
两人接手公司后，便立马告知鲁尼他们不希望体育和新闻部两个部门都由他兼顾。
他们让鲁尼作出选择，鲁尼选择了新闻部，但也提出了一个条件，要求把1988年卡尔加里冬季奥运会播报的制片总监一职交给他。
我本以为两人会从部门里挑人顶替鲁尼的位置（我还甚至想过这个人或许是我），但他们的人选却是丹尼斯·斯旺森（DennisSwanson）。
在成为饱受赞誉的ABC体育部负责人之前，丹尼斯曾为ABC担任过六七家地方电视台的管理工作[丹尼斯伟大而实至名归的壮举，便是在1983年把奥普拉·温弗瑞（OprahWinfrey）送上了电视荧幕]。
一夜之间，我的上司便从历史上最成功的体育节目总监变成了一个从未在电视网或体育广播领域有过一分钟经验的人。
与其他人一样，我的前上司吉姆·斯宾塞（JimSpence）也没能接替鲁尼的职位。
当汤姆和丹宣布将把丹尼斯调进体育部时，吉姆提出辞职，其他高管也步了他的后尘。
吉姆后来进了ICM[10]，并在其中开创了体育部。
我则选择了留下，希望能有机会之门为我敞开。
然而，为丹尼斯工作了一小段时间后，我便打电话给吉姆，说我觉得在公司里已经没有什么机会了，我必须离开。
吉姆邀请我加入他在ICM的团队，于是我们很快就拟好了一份协议。
虽然在ABC尚有约在身，但我觉得公司应该会允许我解约，第二天，我带着向丹尼斯提出辞职通知的打算来到了办公室。
还没来得及约好与丹尼斯会谈的时间，我先与被他调来协助一起管理体育部的人力资源部主管史蒂夫·索罗门（SteveSolomon）聊了几句。
我告诉史蒂夫，说我正打算辞职。
他告诉我：“我们得跟丹尼斯聊聊，他对你另有安排。”
我来到丹尼斯的办公室，他对我说：“告诉你个好消息，我准备把你升任为节目高级副总裁。
我希望你能为ABC体育部的所有节目制订一份策划蓝图。”
一阵不知所措后，我终于开口：“我本来是打算来告诉你我准备离职的。”
“离职？”
“说实话，我不觉得这里还有我的发展空间。”
我解释说吉姆·斯宾塞正在ICM启动体育部，我已经做好决定，准备加入他的团队。
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