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记得，当时的我满腹**地说了一句我们应该“把节目做到极致”
，然后便看到了桌子对面不发一语而面无表情的鲁尼。
很明显，他不喜欢这个提议。
会议结束后，我把他拉到一边，问：“你是不是觉得我疯了？”
他回答说：“把一个日期变化连续24小时在屏幕上有意思地呈现出来，这怎么做到呀？”
我可以给出任何数量的方案（这个问题其实是个挺有意思的挑战），但鲁尼的声音和肢体语言中有什么东西告诉我，他的问题其实并不出在视觉呈现上。
这只是因为，现在的他正在被要求落实一项不属于自己的重大构想，而委托他的人，曾经是对他言听计从的副手。
1993年，汤姆和丹将我晋升为电视网的总裁，而我也从此成为了鲁尼的上司。
这些年来，我们之间合作顺利。
他虽然对我跻身公司顶层感到骄傲，但仍然把我当作他的替补看待——我曾在他的麾下羽翼渐丰，现在的我，则是保护他不受企业中人情世故之烦、让他专心做自己事情的身居幕前的盟友。
我虽然没有鲁尼希望的那样对他盲从，但他若是这样认为，也无伤大雅，我更没有什么理由非要去纠正他的想法不可。
在自尊心不受威胁的时候，鲁尼的状态是最佳的。
但是，我毕竟需要他去执行我交付给他的项目。
把人员收拢到你的一边，争取他们的热情加入，这件事并不好拿捏。
有的时候，将他们的疑惑拿出来进行探讨，对其顾虑进行耐心回应，是值得去做的。
但有的时候，你不得不直截了当地让对方知道，你才是上司，需要对方把任务完成。
这并非是说第一种方法“友善”
，而第二种不然，只是说第二种方法要更加直接且没有商量的余地。
重点在于你觉得哪种方法适用于当下——有的时候，更加民主的方法不仅能帮助你得到最好的收效，也有利于提高士气；而有的时候，你或许有足够的把握，即便面对争议，你也愿意坚持做一名独裁者。
在这件事情上，我对自己的判断坚信不疑，也不会允许任何人劝阻我，即便对方是狂妄的鲁尼·阿利奇。
毋庸置疑，若是散漫以对并将这股惰性传达给自己的团队，他可以轻而易举地破坏我的项目。
就像我在这些年来与之合作或谈判过的许多人一样，如果感觉自己受到了别人的压制，鲁尼便会心存不快。
因此，我采取了一种“软专制主义”
的方式，在尊敬对方的同时，也会让对方明白，这件事是无论如何都要做成的。
“鲁尼，”
我告诉他说，“若说有什么人们一看就推断是你想出的创意，那就非此莫属了。
这个创意既宏伟又大胆，几乎不可能落地，但是，你又怎么会因为这点事而却步呢？”
我并不确定事由是鲁尼不喜欢我的创意，还是当时的他感觉自己实在没有精力执行一个如此庞大的项目。
但我知道，鲁尼是不会在挑战面前选择拱手放弃的，因此便利用了他的自尊心刺激他加入进来。
他什么也没有说，只是微笑着点了点头，仿佛在说：好，交给我吧。
最终，我们创造出了一档在人们眼中堪称伟大的节目。
为此，鲁尼的团队做了几个月的准备工作，而他则在最后时刻参与进来，遵从自己的一贯作风，将整个节目连根拔起，又移植到了其他的地方。
彼得·詹宁斯（PeterJennings）在时代广场主持了我们的千禧年报道。
当午夜的钟声在位于第一个迎来新年时区的瓦努阿图敲响时，我们的团队在现场见证了这一刻。
在接下来的24个小时里，我们从中国、巴黎、里约热内卢、奥兰多迪士尼世界以及纽约时代广场进行直播，以最后一站洛杉矶的直播收场。
彼得拿出了出色的表现，他身穿燕尾服坐在直播间里俯视着脚下成千上万名参加狂欢的群众，带领观众一起体验这全世界每一个人所共享的时刻、这个在我们任何人的一生中都绝无仅有的一刻。
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