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董事会里的一部分人对这个想法极力反对，且表现得非常明确；但也有足够多的人对这个构想表现出兴趣，并给我开了所谓的“黄灯”
：去探索这个想法的可行性，但要谨慎推进。
整体来说，大家认为这个构想很可能无从实现，但我们不如干脆做一下尝试，聊以自娱自乐。
第二天早晨，我让汤姆开始着手整理一套详细的财务情况分析，但同时也提醒他不用着急。
我打算在当天晚些时候再跟史蒂夫启齿，但也觉得整件事情很有可能会在几小时内变得意义全无。
我用了一整个早上的时间鼓足勇气，终于在下午时分下决心拨通了电话。
电话没有打通，我松了一口气，而在我6点半左右开车离开公司回家时，史蒂夫回电了。
这时距离我们的视频iPod发布会还有一周半的时间，因此我们先花了几分钟讨论发布会的事宜，然后我发问道：“我有一个挺疯狂的想法。
我能不能过一两天来找你聊聊？”
当时的我还没有完全领会到史蒂夫有多喜欢大胆的想法。
“现在就告诉我吧。”
他说。
电话还没打完，我就开进了自家的车道。
那是一个温暖10月的傍晚，我关掉了引擎，因高温和紧张而汗流浃背。
我提醒自己记住薇罗的建议——大胆去做。
史蒂夫很可能会立马拒绝，也很可能觉得这个想法气焰嚣张，因而觉得受了冒犯。
我凭什么胆敢把皮克斯看成迪士尼能够半路杀出随意购买的东西呢？但就算他让我滚蛋，放下电话，我还是在原地纹丝未动，不会有任何损失。
“我在思考我们两家公司各自的未来前景，”
我说道，“你觉得迪士尼收购皮克斯这个想法怎么样？”
我等着他挂掉电话或是放声大笑。
他回应之前的安静，漫长得仿佛无穷无尽。
没想到他回话说：“你知道吗，这不算是世界上最离谱的想法。”
理性告诉我，从这一刻开始到将想法变成现实之间还隔着千难万险。
在此之前，我已经完全做好了吃闭门羹的准备，但听到这个回应时，我飙升的肾上腺素让我有了一切或许皆有可能的感觉。
“好，”
我说，“太好了。
什么时候能详谈？”
有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。
我的直觉一直告诉我，高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高，这也是我在为鲁尼和迈克尔等人工作的过程中一次次得到印证的事情。
鲁尼和迈克尔都相信自己有力量促成事情，也相信他们所在的公司有能力创造奇迹，只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。
在与史蒂夫继续对话的过程中，我便努力维持这种心态。
在我家车道上那次通话的几周后，我和史蒂夫在加州库比蒂诺苹果公司的董事会会议室见了面。
这是一间很长的房间，中间摆放着一张几乎和屋子一样长的会议桌。
一面墙是玻璃做的，透过玻璃可以看到苹果公司园区的入口，另一面墙上挂着一张白板，差不多有七八米长。
史蒂夫说他很喜欢白板练习，无论谁手握着水笔，都可以随心所欲地将愿景中的所有构思、设计以及计算完整涂画出来。
不难想象，这次的笔在史蒂夫手中，而我也感觉到，他很习惯担任这个角色。
他拿着水笔站在那里，在白板一边挥笔写下“优点”
，又在另一边写下“缺点”
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