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我和艾克是非常不同的两种人，收购漫威后的这些年间，我和他之间也有过争议，虽然如此，我仍打心里对他的出身和经历感到尊敬。
他在几乎身无分文的情况下来到美国，凭借自己的聪明和坚持获得了巨大的成功。
我想让他知道，我尊重他的经历和所取得的成就，他和他的公司也都会得到妥善的照顾。
但是，对于他眼中的好莱坞圆滑做派，艾克是绝不会轻易接受或欣然容忍的，因此，如果想要放心将公司出售给迪士尼，他就得感觉自己是在与他赤诚相见、推心置腹且志同道合的人打交道。
幸运的是，薇罗那一周也恰好到纽约出差，于是我便向艾克建议，让他带着夫人和我们共进晚餐。
薇罗不常跟我一起参加商务会餐，但她的经验履历、对商业的理解以及待人处事的落落大方，都让她成为了我的秘密武器。
我们又一次在“驿站牛排馆”
见面，仍然坐在我和艾克几天前坐过的同一张桌旁。
艾克的夫人劳里是个精力充沛的人（她还是一位很厉害的桥牌手），有了她和薇罗，整个谈话变得轻松而流畅。
我们没有聊生意，这次机会，只是让对方认识我们和我们所重视的东西，同时也让我们对对方有个了解。
虽然艾克没有直接说出口，但当晚的聚会接近尾声时，我确信他对这个提议越发认同了。
其实，这并不是漫威第一次受到迪士尼的关注。
刚开始在迈克尔手下工作时，我参加过一次员工午餐会，会上，他曾经提出过收购漫威的想法。
桌旁的几位高管表示了反对。
他们说，漫威太过前卫，会有损于迪士尼的品牌。
当时，公司内部员工以及董事会成员们有这样一个看法，觉得迪士尼是一个单独存在的巨型品牌，公司的所有业务都存在于这把大伞之下。
我本以为迈克尔的视角会更加客观，然而，任何对品牌的负面反应或是对品牌管理不当的映射，都会被他当作针对自己的人身攻击。
此外，迈克尔在1993年并购了鲍勃·韦恩斯坦（BobWeinstein）和哈维·韦恩斯坦（HarveyWeinstein）兄弟创立的米拉麦克斯影业公司。
迪士尼与米拉麦克斯的合作虽然成功，但也常常闹得剑拔弩张（两家公司于2005年解除关系，当时的迈克尔还是迪士尼的首席执行官，七年之后，迪士尼将米拉麦克斯公司全盘售出）。
这些年里，米拉麦克斯发行了大约三百部影片。
其中许多影片都得到了票房和口碑上的双丰收，但亏本的电影也不在少数。
迪士尼与韦恩斯坦兄弟就预算和电影内容问题进行了激烈的争执，其中尤以迈克尔·摩尔（MichaelMoore）导演的纪录片《华氏911》为甚，原因在于迈克尔·艾斯纳不希望迪士尼发行这部影片。
问题一个个接踵而来，虽然合作的影片斩获了不少奥斯卡奖，但两家公司高管之间的关系却从未融洽过。
其中一个例子发生在1999年，当年，米拉麦克斯推出了让公司蒙受了巨大亏损的《说道》杂志。
迈克尔还没来得及出资参与，韦恩斯坦兄弟便与蒂娜·布朗（TinaBrown）一起创办了杂志，而从创刊开始，这本杂志便是一个败笔。
我虽然与米拉麦克斯的合作毫无关系，但也目睹了这场合作在公司内外对迈克尔造成的伤害。
董事会认为米拉麦克斯花钱没有节制，而除了要应付董事会之外，与韦恩斯坦兄弟的拉锯战也在不断地为他制造压力。
最后的几年之间，迈克尔肩上的担子越来越沉重，而我也眼睁睁看着他逐渐变得疲惫不堪、疑神疑鬼。
因此，当收购漫威的提议遭到了一些高管的反对之后，他的第一反应并不是努力争取。
他毕竟刚在不久之前完成了ABC的收购，因此，买下另一家公司并不是什么刻不容缓的事。
我继任首席执行官后的第一要务，便是通过重振迪士尼动画来复兴迪士尼品牌。
现在，约翰和艾德已经各就各位，这个问题也在逐步好转。
迪士尼动画局势一稳，我便开始考虑其他并购可能，即便这些候选对象并未打着明显的“迪士尼”
烙印。
实际上，我是在有意避免中规中矩。
我们已经在收购皮克斯一事上承担了巨大的风险，与争取进一步的成长相比，暂时握牌不出的确是稳妥之举。
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