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或许有人会掌控公司,但却不能帮你运营公司。
你是不是应该找人来保护或继承你的传统了?”
乔治在我说话的间隙不时点头,他说:“我其实还没有出售公司的准备,但你说得对。
如果我真的决定出售,那么除了你之外,我谁也不想卖。”
他回忆起《少年印第安纳琼斯大冒险》的往事,对于我能给一档收视率不佳的节目第二次机会,他表达了感激之情。
接下来,他说到了我们对皮克斯的举措,想必史蒂夫之前一定跟他提起过。
“这件事你们做得很对,”
他说,“你们将心比心地对待他们。
我如果有一天想通了,只会把电话打给你一个人。”
除此之外,他还说了一番话。
之后每次与他交谈,这番话都会在我脑中浮现:我死的时候,讣告的第一句话一定是:《星球大战》的创始人乔治·卢卡斯……《星球大战》已经成了他不可分割的一部分,这一点我当然知道,但他直视我的双眼,语气诚恳地说出这番话时的样子,成了这次谈话中最浓墨重彩的一笔。
这不是一场关于收购公司的讨论,而是一场关于选择乔治遗产保管人的讨论,而我,则需要时时刻刻对此保持最为高度的敏感。
就像漫威一样,卢卡斯影业与迪士尼的企业战略完美契合,因而深得凯文·梅尔以及其他几位迪士尼高管垂青。
但让他们恼火的是,在佛罗里达与乔治交谈之后,我却决定不再主动找他。
如果谈话要继续推进,也只是因为乔治愿意继续推进。
我对乔治尊敬和喜爱有加,也必须让他们明白这件事的主动权在他手里。
因此,我们便选择了等待。
那次早餐过了七个月后,乔治给我打来电话:“我想和你吃顿午饭,深入聊聊我们在奥兰多谈过的那件事。”
我们约在伯班克的迪士尼共进午餐,我让乔治来主导谈话的内容。
他很快就切入主题,说他一直在思考我们的谈话,也做好了考虑出售公司的准备。
然后他表示,想要按照“皮克斯协议”
往下进行。
听到他愿意探索收购的可能性,我非常兴奋,但也明白他所说的“皮克斯协议”
意味着什么,因此立即看出这次协商不可能太轻松。
我们虽然已经意识到卢卡斯影业对我们有重大的潜在价值,但至少从当时的分析来看,这家公司并不值74亿美元。
当我们向皮克斯示好之时,皮克斯已经有六部电影进入了制作的不同阶段,其发行档期也大概确定。
这也就意味着,这些电影很快就能带来收入和利润。
同时,皮克斯也带来了一大批世界一流的工程师和经验丰富的导演、艺术家、编剧以及一套实实在在的制片基础设施。
而卢卡斯影业虽然拥有大批以科技人员著称的杰出员工,但除了乔治之外却没有别的导演,而且据我们所知,公司也没有一套前期开发或影视制作的流水线。
我们估算过卢卡斯影业的价值,凯文和我就出价进行过几次讨论,但由于这不是一家上市公司,因此其财务信息并不公开,很多情况我们不了解或接触不到。
我们通过一系列的猜测得出分析结果,并试着以此为基础搭建财务模型——无论是卢卡斯影业的影视素材、出版和可授权的资产、以《星球大战》为主导的品牌本身,还是乔治在几年前为给自家电影添加绚丽效果而成立的特效部门工业光魔,我们都一一估值。
接下来,我们又预测了收购公司后可能采取的策略,而这一切纯粹基于臆断。
我们猜想,在收购后的前六年,每隔一年都可以制作并发行一部《星球大战》系列的电影,但由于我们没有发现任何正在开发中的内容,因此启动阶段也需要额外的时间。
这次分析是在2012年年初进行的,因此我们估计,如果抓紧时间收购,那么第一部《星球大战》影片可以赶在2015年5月推出,后续电影则会在2017年和2019年陆续推出。
然后,我们又预估了这几部影片能够带来的全球票房收入,上一部影片《星球大战:西斯的复仇》的上映要追溯到七年前的2005年,因此,我们对票房的估算就更是凭空臆断了。
凯文给了我一份卢卡斯影业之前推出的所有影片的影评以及票房的清单,于是,我们将前三部影片的全球票房定为每部至少十亿美元。
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