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张建明在他心中的印象分，无疑已经大幅降低，甚至可能被打上了“能力不足”
、“需要关注”
的標籤。
也就意味著张建明在王总那里长期积累的“信任额度”
大幅降低，甚至可能已经触及了某种底线。
第二，张建明被他的顶头上司、事业部的最高负责人痛骂，这件事无论如何掩盖，或多或少都会在事业部相关的管理层小圈子里，甚至通过某些渠道传递到hr部门那里，悄然流传开来。
这无疑会极大地损害张建明的职业声誉和在同事们眼中的威信。
一个被最高领导公开斥责的部门主管，其管理能力和发展前景，自然会受到质疑。
更重要的是，这个“被王总狠批”
的事件，如同一个被精准投掷的“锚点”
，打破了张建明原本在公司高层眼中那种“虽然能力一般，但还算凑合”
、“没什么大问题”
的稳定状態。
它为后续可能发生的、更严重的负面事件，埋下了一个合乎逻辑、也更容易被人接受的“伏笔”
。
这就好比多米诺骨牌效应中的第一块牌。
虽然它本身倒下可能並不意味著全局的崩塌，但它却启动了整个链式反应的关键一步。
或者更形象地说，这就像是“破窗效应”
——一幢建筑如果有一扇窗户破了没有及时修復，那么很快就会有更多的窗户被人打破。
张建明这次被王总痛批，就如同他职业生涯这幢“大楼”
上出现的第一扇“破窗”
。
所以，系统评估的“解僱张建明”
这一敘事所需的真实度，才会从最初的“极难实现”
大幅降低到现在的“虽然仍有相当难度，但並非遥不可及”
。
因为，在李云鹏的巧妙操作下，事情已经开始朝著那个他所期望的方向，迈出了关键的一小步。
现实的“天平”
，已经被他撬动了那么一丝丝的倾斜！
“原来如此……系统评估所需真实度的高低，並不仅仅取决於事件本身的离奇程度或者影响范围的大小，更会动態地参考当前现实世界中，该事件发生的『可能性和『合理性基础。
我之前的行为，相当於为『张建明被解僱这件事，在现实中构建了一个更具可能性的『前置条件，或者说，是削弱了阻止这件事发生的『现实阻力。”
李云鹏喃喃自语，眼中闪烁著兴奋与明悟交织的光芒。
他之前还以为，想要达成某个高难度的目標，可能只能通过不断积累天文数字般的真实度，然后凭藉系统之力，硬生生地去“砸”
出一个结果，强行扭曲现实。
现在看来，他完全可以採取一种更聪明、更具策略性的方式——通过一系列精心策划的、看似关联不大的小事件，如同温水煮青蛙一般，逐步改变现实的“基本盘面”
，潜移默化地削弱目標的“现实稳固性”
，从而显著降低最终目標所需的真实度门槛。
这就像是想要推倒一堵坚固的墙壁。
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