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第一年（2011）：
·收入目标：电商月均收入突破2000，总年收入争取达到5万
·业务拓展：稳定手工皂、竹编篮；开发布艺产品线（杯垫、桌布）；尝试联系村里农产品资源
·学习计划：完成电商运营课程学习；学习基础摄影和图片处理；读完10本经管类书籍
·生活安排：供弟弟读完初三；开始存钱（目标1万）
她翻页。
第二年（2012）：
·收入目标：总年收入6万，电商占比60%以上
·业务拓展：建立稳定农产品供应链（山货、腌菜）；探索县城同城配送服务
·学习计划：学习简单财务管理和税务知识；学习公众号运营（如果兴起）
·生活安排：支持弟弟上高中；存款目标2万
一年一页，一年一年。
规划详细到每个季度的重点，每月的行动步骤。
有些地方用红笔做了修改，旁边标注修正原因。
第三年开始规划品牌注册，第西年考虑租用小仓库，第五年……第五年的目标是年收入突破10万，在县城有个自己的工作室。
江水看得屏住呼吸。
这不是空想，而是建立在扎实数据上的计划。
第一年的收入目标旁边，标注着当前月收入数据和增长率计算；学习计划旁边列着具体书单和课程费用预算；生活安排里甚至考虑到父母年龄增长可能增加的医疗支出。
翻到最后一页，是一张手绘的“路线图”
——从现在的个人店铺，到稳定供应链，到自有小品牌，到可能的工作室。
每个节点都标注着关键条件和风险提示。
“风险”
那一栏写得很实在：竞争加剧、平台规则变化、供应链断裂、家人突发健康问题……
黄露梅合上笔记本。
客厅里安静极了。
窗外偶尔有夜归的车灯扫过天花板，一闪即逝。
“你……”
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