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§四、体谅领导的“教训本能”
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作为领导，由于处于特殊的地位，因此具有许多特殊的本能，如“教训本能”
。
所谓“教训本能”
，就是爱教训人。
从教训人这种本能上来体现出自己是当官的。
教训还文明，有的动辄发脾气，甚至骂人。
“教训本能”
越强，似乎自己越有权威。
当然，这种“教训本能”
是不令人喜欢的，然而，它却存在，只能正确对待之。
应因势利导，化消极因素为积极因素，化对己不利为对己有利。
领导教训下级的心理各有不同，因此，下级对待这个问题的态度和所采取的方法也应有所不同，不可千篇一律。
如果说其中也存有共同的方法的话，那就是尽量不要反驳，不要顶撞。
只要不是有意侮辱，均采取心中坦然、态度冷静的办法。
千万不要当作一件了不起的大事，白天苦思冥想，晚上辗转反侧，搞得心情不快，精神恍惚，那就错了。
领导教训下级是领导的“职责”
，一般领导是不会计较的，过些日子他或许早已忘了，或你改正了，他也不当回事了。
另外，有的领导认为你年纪没他大，职位没有他高，教训如同规劝，是对你的爱护和关心。
正是那种不教训你，而把你“晾”
起来才是可怕的。
所以，对领导的教训，一般不要斤斤计较，应持“有则改之，无则加勉”
的态度。
千万不可伺机“回敬”
一下，发发牢骚，甚至骂几句，那样，反而糟了。
有的领导教训人，是为了工作。
对于这样的教训自然应认真对待，闻过则喜，幡然改之，以使工作搞得更好，这也是领导所希望的。
有的领导教训人，是出于摆架子。
自己无本事，只好靠摆摆架子、训训人来保持自己的官位和“威严”
。
对于这样的领导，也不必过于反感和计较。
不管他如何教训人，都要洗耳恭听，不予反驳和解释，因为反驳和解释是没有用处的，如同“与牛弹琴”
。
这样，他反而会认为你听他的话，尊重他，从而给他一种好的印象。
当然，我们也不提倡说一些昧着良心的话。
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