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“如果有什么不满意就应该主动来告诉我，给我们彼此一次协调的机会，可是他们从来不愿提供这种机会，不愿做出双方和解的表示。”
这番话其实是很多洋领导的真实想法，绝不是为了面子上好看随口说说的。
总的来讲，洋领导们的思想还是比较单纯的，如果能多给他们适当的时间，与他们进行沟通，肯定就会避免很多不愉快，至少也能减轻双方的猜疑。
外方领导大多比较看重业绩，下属的业绩会直接影响到领导的业绩，所以任何时候下属都应该是工作第一。
没有私人朋友关系并不意味领导对下属不满意，外方领导，特别是西方人，很少把个人色彩夹杂到工作中来。
领导对下属的批评，基本是针对工作本身，并非针对下属个人。
设身处地地想，要是领导还愿意把不满意告诉你，最少说明领导没有心存芥蒂，只要下属以后不犯同样的错误就行了，要想在外企公司立住脚，还是要靠实力的。
赵雪在外企工作将近6年，和许多在外企的朋友一样，从大学毕业不久的单纯与年轻气盛，慢慢磨练成比较成熟的职业经理人。
在这个成长的过程中，她深切体会到和领导的相处对职业发展的重大意义。
在和领导的“职场关系”
方面，赵雪感觉到要想立住脚，根本的还是靠实力。
Sille是赵雪的第一任洋领导，是目前为止与她合作时间最长的领导。
那时，赵雪刚刚加入外国公司，一切从头学起。
在刚开始工作的时候，赵雪常常被Sille找去私下谈心，赵雪形成了条件反射，只要Sille叫赵雪进她的办公室并关上门，她就知道是又有什么事要注意了。
不过，Sille表扬她的时候通常是公开的，而提醒她的时候基本都是私下的。
Sille待人以诚，但从不姑息。
每一次，你能感觉她说的都是对你未来的展望，希望你未来不重复错误，而不是为惩罚过去。
大公司里，每一个雇员所要面对的都不仅仅只是和领导之间的关系。
赵雪永远难忘的是Sille说的“Be sensitive of your e”
（要对你的周围环境敏感）。
她会告诉你要注意什么，但并不具体针对谁。
记得有一次，她找赵雪谈完话，赵雪颇为沮丧，但不久就看到Sille给自己写的一封长长的电子邮件，有一句话印象颇深，大意是如果不注意周围环境，小心有人会在你迈向成功的途中把你压下去，末尾是对赵雪工作的肯定与鼓励，并给了赵雪很高的评价。
Sille任期满回国后不久，赵雪也离开了那家公司。
她的第二个工作是在一家国际公关代理公司，Call是那里的核心人物。
当时他已经是中国区的SVP（高级副总裁）。
Call三十多岁，正是年富力强之时，是高度敬业、专业化和精明的代表。
虽然名为副总裁，但他可不是只坐在办公室进行战略性指挥，而是身先士卒，哪里有重要客户需攻克，哪里就有他带队出征的身影。
而且，战前材料他都要亲自做最后的修改、审核。
在赵雪被客户“面试”
的针锋相对的斗争中，他给团队每一个主要成员发言、演示的机会，一旦客户开始“刁难”
他们，他会挺身而出，有理、有力、有节的反击。
Call的敬业，对团队的领导艺术和应付难对付的客户过硬的心理素质以及专业水准都令人佩服。
赵雪从这两位领导身上学到了不少东西。
赵雪认识到，同洋领导相处并不需要多少心机，因为领导本身不屑于此。
他们对下属的最高要求就是，下属能有足够的工作能力，胜任自己的工作。
在领导的心中，只要能做到这一点的下属都是无可挑剔的。
但是对于下属的工作是否有实力，洋领导们自有他们的一套判定标准。
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