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谁也不可能是十项全能。
问题应该是在哪一方面“能干”
而已。
因此一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，刻意于避其所短而非着眼于展其所长，则这位管理人本身就是一位弱者。
他会觉得他人的才干可能构成对他本身的威胁。
但是，世界上从来没有发生过部属有才干反而害了管理者的事。
美国钢铁工业之父卡内基的墓碑上碑文说得最为精辟：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”
当然，卡内基先生所用的人之所以能力都比他本人强，乃是因为卡内基能够看到他们的长处，发挥他们的长处于工作。
他们只是在某一方面有才干，而适于某项特定的工作。
而卡内基则是他们之中的有“手腕”
的管理者。
有“手腕”
的管理者从来不问“他能跟我合得来吗?”
而问的是：“他贡献了些什么?”
他们从来不问“他不能做什么?”
而问的是：“他能做些什么?”
所以在用人时，他们用的都是在某“一”
方面有所长的人，而不是在“各”
方面都大致不差的人。
知人之所长以及用人之所长，是合乎人性的。
所谓的“全人”
或所谓的“成熟的个性”
的含义，事实上是忽视了人的卓越性。
因为人仅能在一个领域上达到卓越，最多也仅能在两三个领域上达到卓越。
世界上没有“万事通”
。
因此，一位管理者如果不能发掘人的长处，从而设法使其长处发挥作用，那么他就只有受到人之弱点、人之短处、人之过失和人对有效性的阻碍所产生的影响。
不能真正实行行之有效的管理。
从人之所无来用人，从人之弱点来用人，则纵然不是虐待人，也是误用人。
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