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不然的话，你的坏习惯就会传染给包括小张在内的其他员工，你是否一直采取默认的态度?当真如此的话，问题的根子在你。
（5）员工不喜欢自己的工作。
小许不喜欢新分配给他的工作。
他从不叽里咕噜向你抱怨，活儿干得即使不算出色也还过得去。
然而，从他那无精打采的样子可以断定，他实在是宁愿去干别的事情。
你可能认为员工高兴与否是他们自己的事，但帮助他们适应环境或另找一项工作却对你有好处。
如果一个员工不喜欢一天8小时干的工作，一年250多天的工作就不太可能很有成效。
时间长了，工作就会出问题。
如果小许对新分配的工作不能得心应手，必须搞清楚他是否知道应该怎么做。
如果他根本没兴趣，就要帮他另找一个更符合他的兴趣的。
但要说清楚，在找到新工作之前，他必须尽量做好现有工作。
（6）一名员工向好几位同事借了钱却不还。
很多办公室都有这样一些借钱不还的人，他们东借一点西借一点，然后“忘了”
还，以为别人不会觉察，但人们的眼睛是雪亮的。
很多人认为这种行为表示这个人不值得信任，因而对这类人采取相应的行动。
当借钱不还的行为开始影响同事工作关系时，你就应该出面了。
要让这名员工知道，你已经发现他有借钱不还的毛病，这是一种不良行为，有损他的工作表现，你要告诫他，虽然你不能强迫他还钱，却可以衡量因为他损坏同事之间的关系对工作产生的不良影响，而且你是言出必行的。
一个人偶尔向同事借点钱无可厚非，但经常向别人借钱就可能出问题。
借钱不见踪影虽不会让人恼火，但也会引起大乱。
如果有员工开始不断向人借钱，在引起麻烦之前就要制止。
（7）员工内部存在严重冲突。
在两种情况下不能对内部矛盾掉以轻心：一是员工受到了不公平待遇，或员工感到不公平；另一情况是员工强烈不满，觉得他们被打发来做毫无意义的事情，没有发展前途。
如果是第一种情况，要找出不公平情况的根源。
是制度造成的吗?比如工作分配、升工资、晋级等方面有问题。
还是你做的什么事情引起的?
然后让员工了解规章制度，让他们知道过去你是如何应用这些制度的。
如果没有规章制度，就应针对易产生冲突的问题制订一套指导原则。
一旦员工了解了你的准则并相信你遵循它办事，他们的不满多半会平息下去。
如果有章未依，解决办法只有一条：按章办事。
如果不公正是上级造成的，那就应当向他们指明，这对士气和生产力有不良影响。
如果内部冲突的原因是员工对工作不满，就应设法改变工作的组织方式使其更有意义，或给予能力较强的员工更多的晋升机会。
（8）你新接手的一批员工原来的工休时间太长。
如果过去没人告诉过你，你的员工午饭和工休时间不能太长，那么你就应该估算一下工休过长浪费的时间；然后把这个时间换算成产值、利润或任何一种有实际意义的量值，再制订工休和午饭时限，要求人人照办。
如果工休时间较长是为了缓解工作紧张，就应该对工作要求做些调整。
找出紧张的根源。
但解决这些基本问题时，对工作规章要尽量少做变动。
如此一来，企业内部的各种人事关系必将越来越融洽，可见，管理者有必要掌握这种“手腕”
。
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