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当你树立了一个明确的目标之后，就要制订一个相应的计划，但这还远远不够。
因为任何事情都是处于变化之中，往往一件事的发展总是会在你的意料之外。
你原有的计划将不再适合已经变化了的局面，你必须对此作出改变。
而一个思想僵化、保守的人显然是难以应付的。
只有那些最为乐观而最富创造性的人才能够思路开阔地、灵活机动地对待不可避免、持续发展的变化，而这些变化恰恰是实现目标所必需的。
有这样一个故事，一匹老马不慎落入枯井，人们想尽办法也不能把它救出，便打算把它活埋。
泥土一铲铲倒入井中，老马立即看到了逃生的希望。
它不断抖落身上的泥土，并将其踩在脚下。
倒入井中的泥土越来越多，老马脚下的土堆也越来越高……结果，老马顺利逃出了枯井。
老马通过创新的思维和创新的行动拯救了自己，获得了成功。
生活中，人们一旦落入“枯井”
，往往只会怨天尤人、坐以待毙。
在全球化的浪潮中，灵活变通是必须的，灵活多变能把你引向成功的坦途，同时它也将成为你棋高一着的标志。
《乐在工作》的作者魏特利和薇特指出：“科学家为了实验，有时会训练老鼠走迷宫，走到出口处，老鼠便能得到一块奶酪作为奖赏。
如果不给奶酪，老鼠仍会依照记忆中的路径走几次，但等到它们了解走完迷宫也得不到奶酪后，便会试走别的路径。
老鼠很快便能适应环境的变化，并设法以新方式得偿所愿。”
“人类有时却不如老鼠聪明，知道以某种固定的方式行事可获报偿之后，我们便会一再重复同一方式，即使奶酪拿开了很久，仍不知变通。”
作者后来获得的结论是，有成就的人是勇于尝试新方法、乐于冒险、求进步、喜试验、能变通的人。
而顽固、严苛、缺乏弹性的人，看起来像恐龙，却是最不能适应环境变化的人。
钢铁大王安德鲁·卡耐基19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，全心全意地跟随上司斯考特先生（即后来的宾夕法尼亚铁路公司总经理）。
在他的培养下，卡耐基逐渐开始负责一些超过其工作范围的事。
一次偶然的机会，卡耐基处理了一件意外事件，使他得到提升。
当时的铁路是单线的，管理系统尚处于初期阶段，用电报发指令只是一种应急手段，有很大的风险，只有主管才有权力用电报给列车发指令。
斯考特先生经常得在晚上去故障或事故现场，指挥疏通铁路线，因此许多时候他都无法按时来办公室。
一天上午，卡耐基到办公室后，得知东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车，而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进，两个方向的货车都停了。
到处都找不到斯考特先生，卡耐基终于忍不住了，发出了“行车指令”
。
他知道，一旦他指令错误，就意味着解雇和耻辱，也许还有刑事处罚。
卡耐基在《自传》中写道：“然而我能让一切都运转起来，我知道我行。
平时我在记录斯考特先生的命令时，不都干过吗？我知道要做什么，我开始做了。
我用他的名义发出指令，将每一列列车都发了出去，特别小心，坐在机器旁关注每一个信号，把列车从一个站调到另一个站。
当斯考特先生到达办公室时，一切都已顺利运转了。
他已经听说列车延误了，第一句话就是：‘事情怎样了？’”
当斯考特先生详细检查了情况后，从那天起斯考特先生就很少亲自给列车发指令了。
不久公司总裁汤姆逊先生来视察，见到卡耐基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次冒险指挥列车的事。
很显然，在列车停滞的情况下，按规定卡耐基是无权调度的。
但他的责任感、信心与技能，使他选择了变通规则的做法。
他知道出错的后果将非常可怕，但他仍然尽力完善地解决了问题，并得到上司的默许，更得到老板的赏识。
基于同样的理由，当你的计划看起来让你收效甚微的时候，你可不要一味地苦干、蛮干，而应该停下来反省一下，想一想自己的行动是不是有些错误的步骤。
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