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暂时的容忍让步，往往是淡化对手的敌意。
而使对手屈服的一条有用之计，这就是容忍的智慧。
在商业竞争中，这样的小例子也不少。
1983年，美国通用汽车公司执行经理史密斯，经过深思熟虑后做出重大决策，将公司属下坐落在加利福尼亚州费门托市的一家工厂、与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。
当时日本丰田汽车早已以其质优价廉的美誉进入美国市场，驰骋于美洲大陆。
能将汽车工厂打入美国本土，当然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，因此美方建议一经提出，日方的人员、设备便跨洋过海来美国安家了。
美国人早就对日本汽车“侵入”
美洲大陆、抢占美国汽车王国地位反感至极，史密斯竟公然把日本公司请到国内生产汽车，这不足“丧权辱国”
的屈节投降，也至少是“引狼入室”
的高度让步。
为此，美国上下，尤其是汽车界纷纷向史密斯提出谴责和非议。
他的朋友打电话说：“史密斯，这样做，你为了什么呀？我听到了不少对你的批评。
这两天，你看过报纸吗？”
史密斯笑着回答：“听到了也看到了，别人有批评的理由，我也有自己的认识，他们不能忍受，但我能忍受。”
“你最好妥协，改变自己的做法，众怒难反啊。”
“谢谢您的好意，不过我还不想改变自己的计划，我已做好了忍受责与谩骂的精神准备。”
到底是引狼入室，纯粹的屈节让步，还是另有一番苦心？史密斯自有他的打算和想法。
他深切了解到，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。
当初日本汽车刚刚打入美洲之时，几乎所有美国汽车商都认为日本不过是初学者的小玩艺，是低廉产品，对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度。
等到日本汽车在美国越来越畅销时，美国同行便一筹莫展了。
到了现在，日本汽车在各方面都有优势，不承认这一点只能说明是狂妄自大。
争取日本技术的帮助，增强自己产品的竞争力，才是争回面子、夺回利润的唯一正确出路。
对手有时是最好的老师
有位哲人说过，有时候你的对手使你明白的道理比你的朋友告诉你的还要多。
因为你和你的对手在竞争的过程中，其实是在互相学习。
中国三国时期的诸葛亮和司马懿，没有人比司马懿更加了解诸葛亮，也没有人比诸葛亮更加了解司马懿。
智者在对手身上发现的用处比愚人在朋友身上发现的用处更多。
许多人之所以伟大，多半是由他们的对手促成的。
所以，你的对手常常是一面镜子，从这面镜子当中你很容易找到你的弱点和优势，也很容易找到对手的弱点和优势。
通过不断地较量，你们相互促进、相互比较，能够迅速取长补短。
人们常常说，一个成功的男人背后有一个成功的女人。
其实这只是说对了一半，还有一半就是：一个成功的男人面前总是有一个实力不凡的对手。
而成功者之所以成功，不仅仅是因为有这样一个势均力敌的对手，更重要是懂得如何利用对手来促进自己的不断强大。
你周围人的奉承有时候比对手的憎恨更为险恶，因为憎恨纠正了奉承所掩饰的错误。
审慎的人从对手怀有恶意的双眸中找到一面镜子。
它比充满爱意的镜子更为真实和直接，使你看到你的缺点并且及时将其校正。
每个人与恶毒对手对面相处时都会变得异常小心谨慎，在这个过程中会精神高度集中，并且不断地充实自己。
抓刀勿抓刀刃，刀刃伤身；但若抓刀柄，则刀可护身。
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