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“此后我索性把米量好，放在水槽边，等他回来洗米下锅，倒也没听他提出抗议。
这样实行了一段时日，我放胆进行下一步动作。
“一天，我又匆匆出门，忘了把该做的量米工作做妥。
结果，下班后，只见先生特地提醒我：‘你今天一定忘了量米吧!我已经帮你把饭煮好了!’言下之意，好似帮了天大的忙，我又是忸怩又是惊喜地（装的）说了一些感激的话。
说也奇怪，从此以后，淘米下锅的工作自动落在他身上了。
“此一大功告成之后，我又如法炮制，进行其他项目。
总算运气好，没让他瞧出破绽。
如此，不但自动洗米下锅，有时连一些家常事他都会做好，等我回家共同品尝呢!昨晚，李太太来我家，看见先生正忙着拖地板，羡慕道：‘你真有福气，先生还肯帮你做家务事，好体贴!’我顺水推舟地说：‘是啊!当时要不是看上这点，才不肯嫁他呢！
’转眼瞧见丈夫一脸陶醉的模样，叫我又好笑又爱怜，其实，他哪儿知我的秘密！”
进门槛效应是美国社会心理学家德曼与弗雷瑟于1966年在做无压力屈从登门槛技术的现场实验中提出的，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就容易接受更高更大的要求。
故事中的张女士就是运用的这个效应让丈夫由不做家务到最后乐于做家务。
进门槛效应启示我们，应当采用循序渐进的方法，对他人的心理承受能力认真加以分析、考虑，不能一下子向别人提出过高的要求，否则会欲速不达，事倍功半。
在说服别人时，我们可以采用这个心理效应。
说服一个人的原因是因为你和他的目标有差距。
如果差距不大，可直接说明理由，还是可以达到说服目的的。
但是如果这个差距很大，你直接开口，只能遭到强烈的抵触，再想回转，难度就大了。
这时采用进门槛效应对你的说服很有利。
比如在管理工作中，为了有利于调动成员实现目标的积极性，应该将总目标或综合目标分解成若干个经过成员努力可以实现的子目标。
而一旦实现了子目标，迈过了第一道“门槛”
，通过积极引导，使成员体会到成功的快乐，然后逐步提高目标层次，成员便能最终达到预期目标。
同样，在销售过程中，一个推销人员直接提出销售目的的时候，很容易遭到别人的抵触，那么，如果他一开始只是说想走进屋子喝口水，这个要求相比较就让别人容易接受的多，进了屋子后，再提出其他要求，就有可能不会遭到拒绝了。
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