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毕竟现在时代发展快速，各类企业遍地开花，日化这方面除了那几家龙头企业外，基本上打的都很激烈，刘家的春美日化跟不上时代浪潮，再加上网络时代消息扩展迅速，各大测评也层出不穷，春美日化的口碑也渐渐下降。
毕竟打铁还需自身硬，沈怡安光从刘英身上就能看出来刘家到底是个什么样子。
家风绝对不正。
“有没有品控好，但是最近盈利效率不太行的日化企业——最好是和春日美化对标的企业。”
沈怡安决定双管齐下。
先抢他家的份额，然后再套刘英的麻袋。
令仪似乎是早就准备好了，几乎在沈怡安话音刚落时，就把放在膝盖上的电脑屏幕扭转了过去。
是一份企业的百度资料页面。
系统是不让以盈利为目的进行投资的，但沈怡安经过了‘收租’和‘开咖啡店’这两项讨论，知道只要是不以盈利为目的的，系统都可以报销。
所以她准备砸钱了。
其实做生意，开公司，简单又不简单。
不简单有各种各样的原因，但沈怡安说简单就只有一个原因——那就是她不怕亏本。
开不好还开不坏吗。
别的公司需要辛辛苦苦的计算利润计算成本，研究避税规则，斟酌投放广告的力度，后面担心利润率不高，导致入不敷出，但沈怡安完全不需要。
她要做的，就是完全抢占春美日化的市场份额，让他们连口汤都捞不着。
沈怡安其实做这个决定的时候心里还在打鼓，但即使打鼓她也要做。
人善被人欺，马善被人骑，只要肯吃苦，就有吃不完的苦，她如果连这种羞辱和算计都能忍受的话，那她还不如不活了。
春美日化主要面对低端客户群体，而在定义中的低端客户群体其实也被称为价格敏感型客户群体。
也就是说只要有价格更低，并且知名度更高，让他们可以不做筛选放心使用的品牌，他们就会更换自己的日用品。
如果春美日化自身品质好，他们可能还会犹豫一下，但春美日化近几年的口碑本身就越来越差，客户流失严重，这个时候稍微一抢，就很好抢到手的。
沈怡安的目光扫过令仪电脑屏幕上那份详尽的企业规划书，轻声念出规划书首页上那家目标企业的名字：“晨曦日化”
“是的。”
令仪的声音平稳又清透，一丝不苟的向她讲解，“晨曦日化，成立十五年，以生产优质平价的基础洗护用品起家。”
“在本地及周边省份有过不错的口碑，特点是以量换利，品控严格，原料采购标准甚至高于一些中型品牌，但营销手段极其匮乏，几乎为零，近三年，受到线上品牌冲击和春美这类靠低价但营销更灵活的企业挤压，渠道萎缩，利润连续下滑，去年勉强维持收支平衡，现金流非常紧张。”
“创始人李立国是个技术出身的老派人，思想有些固守，不肯降低品质换成本，但也找不到突围的方向，目前正处于苦苦支撑又无人接盘的困境。”
这就是令仪几个电话问出来的事情，沈怡安大为感叹，觉得自己的工资开的真的很值。
“不肯降低品质啊”
沈怡安思索了一下，“再仔细调查一下，确定没有问题的话，那就是这家了，你去和他谈一下收购的事情——就算不能收购，也要绝对控股权。”
她觉得这件事还是比较容易的，毕竟这家企业目前看来，如果没有大笔资金注入的话，绝对已经难以起死回生了。
令仪点头，同时也做出了进一步的发展建议：“我认为日常管理和品控依旧可以由创始人李立国负责，保留他的团队。”
可以避免临时更换管理层的混乱，再加上没钱的时候，李立国都没有降低过生产品质，有钱了就更会严格把关了。
“还有。”
沈怡安之前就觉得这家企业的名字听起来有点耳熟，刚才看了一眼百度上的介绍图，发现她还真用过这家的东西，当时没觉出来好用不好用，只是因为这家的包装都太土气了，看起来就很廉价的模样，所以她不想回购，“请人重新设计一下包装吧，这包装赶的上八零年代了。”
她甚至还看到了以前擦脸油的那种小铁盒和白塑料罐。
在网上火不起来果然是有原因的。
“晨曦日化走的是线下市场，我认为还可以开展线上旗舰店只是加上运费和包装费，成本就要大幅上升，即使按照有薄利多销的路线，也无法直接抢夺价格敏感型的客户”
令仪说道。
沈怡安大手一挥：“无所谓，升就升了，成本上涨，那就按成本价卖。”
她可是经受过外卖大战的人，已经深刻明白，抢占市场的前提就是价格，广告，以及优惠。
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