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这样，你就会发现生活中，其实你也很幸福！
心态沉稳，才能做出正确判断
决策对于人生而言，意味着一个重大转折，一步走错就会满盘皆输。
因此，在决策过程中，你一定要有一个平稳的心态，这样才能冷静地分析利弊，做出最好的决策。
杰克·韦尔奇大概是世界上最受称道的首席执行官，担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇，亲手为美国企业界的重组描绘了一张极具价值的蓝图。
20世纪80年代，美国遇到了制约全美企业业务发展的致命敌人——通货膨胀。
通货膨胀使那些二流产品与服务供应商的生意难以为继。
通用电气要求各业务部门主管都思考一个问题：怎样做才能在市场上占据统治地位。
随后他们必须做出果断的决策：哪些业务值得培育，哪些应该放弃。
韦尔奇的策略并没有取得通用电气执行官们的共识，他们认为没有必要仅仅由于一项业务处于该领域第三或第四的位置就放弃。
然而他们的抱怨不能改变杰克·韦尔奇的决策。
就这样，韦尔奇在短短的5年间砍掉了25%的企业，裁减了十多万个工作岗位。
从1985年到1990年，韦尔奇把公司的行政人员从1700人减少到1000人左右。
在韦尔奇担任GE最高负责人之前，公司的大多数企业负责人要向一个群部负责人汇报工作，群部负责人又向高一级部门负责人汇报，直至公司最高负责人。
而且，每一级都有自己的一套班子，负责财务、推销计划以及检查每一个企业的情况。
韦尔奇解散了这些“群”
和“部”
，消除了组织上的障碍。
现在，企业负责人与业务最高负责人办公室之间没有任何阻隔，可以直接沟通。
他觉得有必要减少现有的管理层次，以促使高级管理人员最大限度地发挥其潜能。
他称这项策略行动为“减少层次”
，旨在创立一种不拘泥于形式的、开放的组织机构。
经过裁员以后，公司行政班子的干预大大减少。
过去，企业每月都向总部提出一份财务报告——尽管没有任何人使用它。
现在公司财务主任丹尼斯·戴默曼让各企业把两个月的数字留在他们自己手里，他的财务班子把更多的精力用于改进“影响最终结果的事情”
，如存货、应收账款、现金流动状况等。
财务班子不再是整天死盯着小数点，而是用更多的时间来评估可能做成的生意。
杰克·韦尔奇的善于进取，积极行动，不屈服于压力和不满足于现状的积极心态成就了他无人可以与之匹敌的首席执行官的位置，他用非凡的意志和毅力造就了今日的通用。
在决策过程中，也许男人的优势更大，但也有不少女性以她们积极创新的思维模式，果敢、稳重的心态特征成就了自己的伟大事业，化妆品行业的佼佼者靳羽西就是其中一员。
靳羽西在美国当电视节目主持人的时候，使用了许多世界著名品牌的护肤品及化妆品，但她觉得要靠这些东西使自己真正漂亮起来非常困难，必须经过精挑细选、仔细搭配。
而在中国这个已经开放了的国家，年轻的女孩子们却不知如何把自己真正打扮得漂亮起来，而且那些著名品牌的护肤品及化妆品的价格也非常高，超出了大多数中国人的消费能力，中老年女性也找不到能使自己漂亮起来的东西。
靳羽西说：“在我自己一次次失败的尝试之后，当时我只是想为亚洲女性配制一些能将她们的特点发挥出来的产品。
这些产品既可以快速配色，使用起来也很方便，价格也符合中国内地的消费层次。
在销售这些产品的同时还可以指导她们如何使用这些产品，让她们建立独一无二的美的自信。”
一切看起来都很偶然，似乎充满了随意性，靳羽西是在一种良好愿望的促使下无意中发现了这个良好的市场空间中存在的商机，没有人知道最后的结局是什么？开始的一段时间里，事情并不顺利，因为靳羽西不像许多成功的商人一样有多年的从商经验，甚至可以说她从来就不曾是个商人。
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