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“简单。”
秦建国让人搬来两把标准椅，“周厂长您看，这把椅子市场价200元，但成本价我们可以算120元。
您一方桦木出厂价80元，但给我们按60元算——因为您省了销售环节，直接变现。
这样，一方桦木换两把椅子，您账上走80元木材支出，得到价值240元的福利品。
职工满意，您也好交代。”
周厂长摸着椅子，沉吟：“账是这么算，但我们要这么多椅子干什么？”
“不一定都是椅子。”
秦建国拿出图纸，“我们可以根据您的需求定制：办公室用办公桌椅，职工宿舍用衣柜、书架，会议室用长条桌。
甚至可以做带厂徽的纪念品，送给客户当礼品。”
这话打动了周厂长。
木材厂三百多职工，每年福利开支不小，发钱吧数额有限，发东西吧市面上没什么好选的。
如果能用积压的木材换一批实木家具，确实是好事。
“我们先换五十方桦木试试。”
周厂长拍板，“你们能做多少东西？”
秦建国早有准备：“五十方桦木，我们可以提供：二十套办公桌椅，三十个书架，一百个带厂徽的笔筒。
三个月内交付。”
“成交！”
送走周厂长，宋志学有些担心：“师父，五十方桦木，三个月要做这么多东西，咱们人手够吗？”
“所以要改进工艺。”
秦建国说，“不是降低标准，是优化流程。
你发现没有，咱们现在每个人从头做到尾，看起来责任清晰，但效率低。
有些环节可以适当分工。”
他拿出一张纸，画出新的生产流程图：“开料、刨料统一做，这是粗加工，可以集中完成；榫卯制作还是每人负责自己的件，这是核心工艺不能放；组装、打磨、表面处理可以分组协作。
这样，一个匠人一个月能做四把椅子，而不是三把。”
“会不会影响品质？”
“所以要加强质检。”
秦建国说，“每道工序设质检点，不合格立即返工。
另外，建立‘工匠评级制度’：学徒只能做粗加工和辅助工作；初级匠人可以做简单榫卯；中级匠人可以做全套；高级匠人负责复杂部件和质检。
根据级别定工资，大家有奔头。”
这套管理体系是秦建国前世在九十年代末才摸索出来的，现在提前拿出来，正当时。
六月，新制度试行。
最初有些混乱，李刚负责培训新人开料，常常气得摔尺子：“教了十遍还量不准！
这料废了！”
秦建国却耐心：“别急，每人资质不同。
那个小王，手稳但慢，适合打磨；小张，脑子活但毛躁，先做粗刨；小赵，美院那个，空间感好，可以学制图。”
，！
果然，分工后效率提升了三成。
到六月底，不仅完成了部委项目的进度，还开始了木材厂的置换订单。
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