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商海中一年时间的摸爬滚打，使郭立文明白了这样一个道理：企业要想快速发展，仅有好产品是远远不够的，还必须建立稳固的销售网络，采取有效的促销手段。
于是，他开始双管齐下。
一方面在全国设立数十家销售分公司，另一方面采用发行小报等多种形式进行广告宣传。
几年时间，功效得到了放大。
从1989年到1993年，哈慈销售收入由139万元猛增到了1.3亿元，利润由21.7万元增长到了2000万元。
全国有1500万人用上了哈慈产品，哈慈成了中国最大的磁化杯生产销售商。
在保健品市场上，竞争是非常残酷激烈的。
许多厂家两三年昙花一现以后，就再也看不到它扑腾的踪影了。
可是哈慈却不是这样，10多年来业绩年年增长、稳步发展，这其中有什么奥秘呢？
奥秘当然是有的。
郭立文认为，哈磁集团靠2万元借款起家，如今哈磁的总资产已经超过了20亿元，其中关键的一点是独占市场。
在这方面，他有一个形象的比喻。
他说：如果面前有一槽子食，如果一只猪吃，可以晃着尾巴慢悠悠地吃；两只猪，就要争嘴吃；三只猪一起吃，恐怕连槽子都要给拱翻了。
听上去，就好像是“一个和尚有水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”
的翻版。
事实上，同行企业之间的恶性竞争，把槽子拱翻了谁也吃不着的现象屡见不鲜。
而哈慈最厉害的一招，不管是股份公司还是哈慈集团，两家公司所有的产品都是专利产品，这就为它独占市场创造了条件。
可以说，哈慈就是靠知识产权保护发展起来的。
在市场经济中，如果每个企业都有自己的专利，都有自己的特点，就不会出现把槽子拱翻的现象了。
当然，有了专利产品，还要通过法律手段保护自己的权益，达到独占市场的目的。
哈慈就成功地运用法律武器，有效地打击了假冒哈慈产品的企业，确保了对市场的独占性。
而不少企业正是由于忽略了这一点，而被假冒产品挤垮了。
如今，郭立文拥有国家发明专利200多项，科研成果80多项，可以称得上是“知识富豪”
。
他的发明经常在飞机上、火车上、汽车上、宾馆里诞生，因此茶叶袋、机票、废纸便成了灵感记录的载体。
郭立文自称，生活中最高兴的事情，就是一项发明成功的时候。
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