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以下，那么就一定会有利可图。
尤其是在同行业进行价格战的时候，这一优势特别明显。
原来的低成本，马上就变成了高收益。
众人皆醉我独醒，众人皆哭我独笑，胜利在望。
即使是同行业不在进行削价竞争，由于本企业的成本较低，如果要保持行业平均利润率，产品的售价也比别人低，在市场竞争中也会有绝对的竞争力。
正是由于这个道理，所以非常多的企业都在渴望成为成本领先者。
从字面上进行解释，所谓“领先”
就是指在本地区本行业内、在降低成本方面比别人领先一步，而不是紧紧跟随别人后面亦步亦趋地降低成本。
这个道理并不难懂。
难懂的问题是，很多企业一遍一遍地问：成本降不下来怎么办？
成本专家认为：成本怎么会降不下来呢？在他们眼里，有以下几个方面值得注意：
首先是，要把形成最终产品的全过程，看作是一个有机整体，也就是说，要从人流、物流、信息流、资金流所形成的产品成本链和价值流出发，全面地分析和考察问题。
产品成本是一个综合概念，除了生产成本以外还有其他许多内容。
如果眼睛光是盯着产品本身来考虑降低成本，那么肯定不会有太大的余地。
不同的企业有不同的成本链。
对于制造业来说，拴在成本链上的环节，主要包括内部后勤、外部后勤、市场营销服务，以及企业基础设施、人力资源管理、技术开发采购等等方面。
每一个环节，都会包括直接和间接创造价值的活动。
所以，一定要从中进行深度挖掘。
在努力降低生产成本的同时，要认真地审视一下产品的整个成本链，这是非常重要的一个步骤。
其次是，要对产品的成本链进行具体的描述，确定成本链究竟是由哪些具体的价值活动所组成的。
然后通过分析，找出它们在整个产品总成本中所占的比重和变动趋势，列出其驱动因素和相互关系，寻找进一步降低成本的信息、机会和方法。
要特别重视外部采购在成本降低过程中的重要作用，其目光要包含整个物品的采购方面。
最后是，除了降低成本的直接因素以外，还要考虑到能够促使成本降低的间接因素，包括一些细微的方面。
滴水成河、集腋成裘的道理人人皆知，实现成本领先战略也是这样。
涓涓细流汇江海，一点一滴的“小领先”
集合起来，就会在降低成本方面变成“大领先”
。
每一种产品都是有其固有特色的，成本的降低只要不影响到产品特色的保持，就要坚决实行。
但是，如果由于降低成本而破坏了产品的固有特色时，这时候就要问一个“能不能”
的问题了。
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