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§不听专家言，吃亏在眼前
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俗话说，不听老人言，吃亏在眼前。
在企业经营管理中，真理往往并不是按照“年龄”
来进行划分的。
“不听老人言”
有时候不一定会吃亏，“不听专家言”
吃亏的机会就多了。
那么，专家在企业财务制度和会计原则方面，到底有哪些经验之谈、值得我们引起注意的呢？
抱着兼听则明的态度，这里我们来听一听联合系统有限公司亚太区运营总裁纪礼怡、毕马威华振会计师事务所朱恩良先生的有关忠告。
刚才我们已经提到，全国有80%以上的企业，会计信息存在着不同程度的失真和财务隐患。
美国商业部有过一个统计，在经营失败的企业中，有84%的企业，把失败的原因归结为没能对本企业的财务信息和会计记录，进行适当、及时、合理的反应和控制。
也就是说，会计信息已经告诉企业的经营管理者，企业已经存在着某种财务隐患，可是管理者由于对此熟视无睹和无动于衷，“小洞不补，大洞吃苦”
，等到病入膏肓的那一天，谁都没有起死回生的通天本领了。
一般的经营管理者认为，会计是一种记账工具。
既然是“工具”
，那么他要怎么用就怎么用，要什么时候用就什么时候用，要用它来干什么都可以。
其实这是一种过时的旧观念。
专家认为，如果要把会计当作“工具”
来使用的话，那么首先它是一种管理工具，而不是记账工具。
2000年7月1日起，我国实施了新的《中华人民共和国会计法》，2000年8月，财政部又出台了《关于统一企业会计核算制度的征求意见函》，在企业范围内广泛征求意见，证明我国企业的财务制度正在一步步地与国际惯例接轨。
但是在观念上，却有太多的人仍然把会计当作是一项记账工具，通过记录来披露财务信息。
这样做的结果是，过分强调了单证和账本的一致性，却忽视了账本与企业实际情况是否一致。
如果后者存在问题，那么前者的信息反而会误导企业决策者。
而在国外企业中，首先强调的是账本记录要和实际情况相符，如果不符，财务要服从经管理的需要及时加以调整。
这种信息用在企业经营管理中，就能够让各个环节看到企业是在赚钱还是在亏本、能不能给股东带来收益。
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