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2002年6月之前，全市各区县将分批推行这项工作。
不要以为，财务会计统一进行核算和管理的“大锅饭”
方式，只是行政事业单位的“专利”
，事实上，这种方式在企业也同样适用。
山东铝业公司是“一五”
期间的国家重点建设项目，目前已经成为特大型铝工业联合企业，员工17600人，年销售额30亿元。
该公司下属6家生产单位（其中1家上市企业）以及矿山、机械制造、动力、运输、工程检修等十几个辅助生产单位及后勤福利部门，以前每个单位均设有财务机构，会计人员由所在单位进行管理。
2000年下半年，该公司改变了原来的财务分散管理体制，分为机关分流单位、驻外公司、主体单位财务统管三个步骤，在全公司范围内，建立起了财务集中统一管理体制。
这项改革的主要内容是：根据近年来该公司机关人员由原来的2000多人减少到286人的实际情况，分流了17个规模较小、会计基础工作薄弱的单位，撤销了他们的会计机构。
同时，通过严格的专业招聘考试，从40名原有会计人员中录取了21名，成立了“机关分流单位会计代理中心”
。
该中心直接隶属于公司财务部，代理中心与原单位彻底脱钩，严格执行国家财税法规和公司内部管理制度。
原单位账外资产全部并人账内，不合法或者不规范的会计处理方法得到了制止，会计信息质量得到了保证。
接下来，成立了“驻外公司会计管理科”
。
由于驻外公司分散在全国各地，人员流动性强、经营性质灵活，财务管理基础工作薄弱，多年来积累了许多棘手的矛盾。
公司决定参照机关分流单位的改革模式，对驻外公司的财务管理体制进行改革。
撤销了各驻外公司原来设立的会计机构，通过招聘考试，从原有会计人员中录用了16名会计人员，成立了“驻外公司会计管理科”
，直接隶属于公司财务部。
通过清理账务、建章立制、规范运作、加强管理，驻外机构财务和经营管理中长期存在的种种复杂问题逐步得到了解决。
第三步是，成立“财务部”
或者“股份公司财务部派驻单位财务科”
。
撤销各单位原来设立的会计机构，分别把它划归公司财务部和股份公司财务部，成立财务部或者股份公司财务部派驻单位财务科，对财务部或者股份公司财务部负责。
严格规定：各单位一律不准自行设置会计机构，不准账外设账，各项经济业务收支，必须纳入会计核算范围和公司财务监控之内，审计和财务加强检查，违者追究单位一把手责任。
通过财务统管改革，共上划会计机构24个，会计人员180名，他们的工资奖金、职称聘任、职务晋升等均划归财务部或者股份公司财务部统一管理。
这样就从根本上解决了有令不行、有禁不止、私设账户和小金库、潜亏挂账等长期难以解决的问题，确保了会计人员依法核算、严格管理，维护了国家和公司的整体利益。
体制改革固然重要，但是要保证财务管理体制改革成功，相应的管理和监督措施也必须紧紧跟上。
为此，他们采取的主要措施是，调整充实会计机构负责人、健全内部控制制度并且保证有效执行、充实稽核力量进行定期稽核，同时建立会计人员流动制度，实行末位淘汰制和定期轮岗制度。
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