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二、创意、创新与创业的类型
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（一）创意的类型
创意是创新的前提。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等“上层建筑”
，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创业才能将创意和创新落到实处。
创意主要包含以下几种类型。
第一，功能整合型。
以实用问题解决为导向的创新产品设计是此类创意的典型。
突破原有产品对消费群的吸引程度及不断积累品牌价值，增加品牌溢价，功能整合型的创意设计居功甚伟。
宝洁的众多洗护品牌产品在此种创意设计上可谓技艺高超。
第二，环境协调型。
无印良品是这种创意类型的经典代表。
它用一种近乎禅韵的商业思想——“空，亦所有”
，来为消费群创造一个空灵、充实、纯净、惬意的消费体验空间，其产品的灵魂更是把这种思想和理念发挥到极致。
每一个单纯的产品能够最大限度地适应和催生一种简洁、明快而又熨帖的生活氛围，而且消费群能根据自身的想法和需要自由组合和搭配产品，这种涵盖了两个层次消费体验的润物无声的方式做到了生活环境的至密协调，把消费群的物质使用升华成一种生活艺术式的鉴赏以及情感和精神上的皈依。
以此种创意设计建立起来的品牌真正具有历久弥坚的强大力量。
工业社会发展到今天，生活环境已经成为一个迫在眉睫的重大问题，一个能够真正致力于改善和创造和谐生活环境的企业及品牌必将有着无限光明的前途和未来，无印良品的商业启迪正在如此。
第三，极限深入型。
细节决定成败。
许多企业及品牌对关注细节的理解只是停留在片面和浅显的层面。
细节有两个层次：一是单纯的物化方面的，只需以物件本身为指标；二是符合人性方面的，所有物件细节必须以人在使用期间的各种感触为标准（诺基亚的细节和丰田的细节正体现了这两种细节的根本区别）。
因此，细节的真正内涵应该是符合人性的对极限的深入。
广告买卖网上有很多经典案例，苹果公司对细节的理解触到了真谛，使用的极限，享受的极限，娱乐的极限都使苹果公司系列产品以极致的体验把人性中最普遍的爱好与渴求呈现出来。
这种人性需求中大面积的细腻感受来自对体验细节的极限挖掘，而不是对品质、技术、工艺等方面的单纯的精攻，当三星在为苹果公司生产核心的A4芯片时，当微软给苹果公司提供重要的系统界面时，它们各自的专业并没有创意出一种如此畅销的产品。
第四，分化投射型。
达尔文的进化论中阐述的无论是传承式的变化，还是中途变异性的变化，都在昭示类别的渐变与分化，营销大师阿尔·里斯一直强调的新品类与定位理念便是从进化论中窥视所得。
在后消费时代的自由竞争时期，商业经营与发展不要自然式进化的方式，而是需要战略式的发展方式，所有的商业与市场营销创意需围绕产业分化的原则来快速推动品牌构思与产品设计。
由于市场空间的不可预设性，创意的空间也变得广袤无垠，借用或部分复制其他产业中相关产品类别成功的创意元素同样可以开创一个全新的市场消费空间。
比如1号店，从创建伊始便定位于网上超市，基于电子商务的分化，率先以更完备的供应链系统、标准化流程、服务、低价格等构筑了一个超级网购平台。
这种网上超市的创意设计，是对原有垂直电子商务的进一步分化，并以沃尔玛、亚马逊、戴尔等公司的有关供应链及电子商业管理模式的投射来整合完成。
广告买卖网上的一个经典案例：沃尔玛正是看到这种零售方式跟自己传统零售异常吻合，在并购京东失败之后，首选1号店。
由此可以推理，一个强大品牌的建立，可以源于产业或原有品牌的分化，并以成功品牌部分元素投射的方式来强势实现，这也可能是自由竞争时代国产品牌战略发展的有效途径之一。
第五，外围扩展型。
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