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五、创业机会的把握
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创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握机会并果断行动，将机会变成现实的结果，这样才有可能在最恰当的时候出击，获得成功。
把握创业机会，应注意以下几点。
（一）着眼于问题把握机会
机会并不意味着无需代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。
问题，就是现实与理想的差距。
顾客需求在没有被满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。
（二）利用变化把握机会
变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。
环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的变化。
人们透过这些变化，就会发现新的机会。
（三）跟踪技术创新把握机会
世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。
产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。
案例启示
“非常小器”
——指甲钳中的大商机
梁伯强聚龙集团旗下的中山圣雅伦有限公司卖的产品为指甲钳，并且该公司只卖指甲钳。
他的指甲钳有个别致的名字，叫“非常小器”
。
梁伯强说，他要当一个给全世界剪指甲的“小器王”
。
在做指甲钳之前，他的“聚龙集团”
是排行全国第一位的人造首饰生产集团，当时他的产品行销60多个国家和地区，产值最多时年逾6000万，在小五金行业处于龙头地位。
然而，梁伯强与同时代的创业者比还相差很远，这让他耿耿于怀。
树立一个响亮的品牌一直是他的梦想，但从什么地方突破他一直没有找到答案，直到看到一张报纸上的朱镕基总理的一句话，彻底改变了梁伯强后半生的命运，他从那时起决心专注做指甲钳。
他是如何从便宜的指甲钳中创造了巨大的财富的？他的传奇致富经历或许可以给许多中小企业带来经验。
背景介绍
梁伯强，现任中山圣雅伦有限公司董事长。
高中学历，1962年出生于广东小榄镇，1987年，梁伯强在香港注册了聚龙有限公司，将中山小榄作为生产基地，不断扩大生产，产品也由单一的人造首饰扩展到旅游纪念品系列。
到1996年，梁伯强已经在世界各地开了6家公司，资产增值到上亿元。
虽然已成为当地人眼中数一数二的成功者，但是梁伯强却并不满足于此。
1998年起，梁伯强看到指甲钳这一行业的巨大利润后，开始专一生产指甲钳。
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