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胡腾给他们开的工资是200元月的底薪，外加0.1元张的传单派送费，他是按北京的通行价格来实施的。
在实际运作中，小胡发现，按武汉标准，这些工作仅需50元的底薪便足够了。
为了宣传公司，小胡决定散发一些广告来提高公司的知名度。
设计好宣传单后，小胡分别给12家广告公司打了电话，让他们先报出价来。
按照设想，思迈公司准备印制8种宣传品，预算资金是8000元。
为赢得较低的价位，小胡决定采取竞标的方式进行。
12家广告公司经过竞聘，小胡选中了一家报价较低的广告公司。
但是，这家以低价位赢得了合同的公司在拿到合同后，又对小胡展开游说：如果按照小胡的设想，这样的广告是如何如何达不到宣传效果，必须怎样怎样印刷才行。
小胡经不住业务员的游说，很快改变了原来的方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品。
家教首先要联系学生，按事先的构想，9月至10月是思迈免费服务期，9月底前发出的2万张传单，预计会有2000～3000人成为思迈会员，公司将为成为会员的大学生免费服务。
实际情况却不是这样，因怀疑思迈免费服务的真实性，很多学生不敢来。
到9月底，仅有500名学生来报名，因仍有人持怀疑态度，150人在办卡时故意填错了身份证号，实际入会的仅有350人。
会员卡做好后，又有150人因担心收费没来领卡。
最后，2万张宣传单换来的仅是200名免费会员，大大低于原先的设想。
联系学生不太理想，家长方面也受到了挫折。
为取得家长需求信息，小胡花了5000元在报纸上刊登了广告。
最后，5000元广告换来的仅是35个客户，且多需美术、音乐等特殊家教，最终没有做成。
一元卖公司
截至2003年10月8日，公司12万元的创业资金已花去了5万多元，却没有任何收入。
在这种情况下，小胡开始意识到自己并不适合管理一个公司，决定聘请职业经理人来管理。
10月10日，经理人正式接管思迈公司，但仅接手一个星期后，经理人便辞职不干了。
当初一起投资的6名同学见状，抽走了4万元的股份。
最后仅剩下小胡高中的一个同学坚持着和他一起干。
“是该结束了！”
小胡盘点发现，三个月的时间，公司净亏7.8万元。
面对这种情况，小胡决定以一元的价格把公司卖给一个博士生。
创业初期启动资金很快就会用完，在无收入来源、无融资来源的情况下，关门停业是创业公司唯一的选择。
资料来源：
八万换一元都是盲目惹的祸[EBOL].（2010-05-17）[2018-10-19]news.28.jingyanfenxshibaijiaoxunn-520257.html.（节选）
思考与讨论：
创业者在创业之初，由于融资能力与融资途径等因素的影响，创业启动资金较少，资金短缺时创业者该怎么办？
拓展活动
以小组为单位，采访投资人，了解投资人最看重的是什么。
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