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受创业者精力、计划书篇幅、完成时间等因素影响，一份创业计划通常由多人合作完成，难免存在体例不一、风格迥异、结构松散等问题。
为了创业计划书的完美，最后应由创业团队中的某一个人统一定稿。
7.明确性
要明确指出企业的市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作为证据。
同时，分析可能的解决方法，而不只是含糊交代。
另外，要明确所采用的任何假设、财务预估方法与会计方法，同时，也应说明市场需求分析所依据的调查方法与事实证据。
8.完整性
创业计划书应完整地包括企业经营的各项职能要点，尽量提供投资者评估所需的各项资料信息，并附上其他参考佐证的资料。
但内容的用词应以简单明了为原则，切勿烦琐，过于冗长。
总之，创业计划书的写作有一定的原则可依，有一定的技巧可讲，但并不意味着所有的创业计划书千篇一律。
项目不同、用途不同，创业计划书的内容和结构也可以有所不同，创业计划书同样是个性的体现。
尽管如此，成功的创业计划书还是有一些共同的特征的，即客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
案例启示
投资人手把手教你写商业计划书
商业计划书作为打通初创公司与投资机构的重要载体，很大程度上决定了投资人的第一印象。
现实中创业者对商业计划书的理解还存在太多主观因素，也由此错过了融资机会。
为此，九轩资本合伙人刘亿舟撰文就如何写商业计划书做了详尽说明。
以下为全文。
很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”
或者“初心不改”
的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”
点子，为什么不来一场说干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了。
这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”
表达出来。
而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。
为什么要写商业计划书？
这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”
。
出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”
之感。
经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。
殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开无数的会，看无数的商业计划书，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。
所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。
另外，我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。
从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。
因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品（技术）、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”
七个重要方面（创业成功的七根柱子）进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”
的自洽的过程。
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