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莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇用5000名员工，是这座城市未来的希望。
“这笔投资……使莱比锡时来运转，”
工程工会IGMetall的当地代表西格林德·默比茨（Sigliz）表示，“该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。”
这样的选址给工厂的设计也带来益处。
工厂办公楼由获奖建筑师扎哈·哈迪德（ZahaHadid）设计。
在这些未来主义风格的办公楼之间，布满了纵横交错的传送带，让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭。
但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。
长期以来，高工资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。
尽管莱比锡工厂位于远东的地区，但该厂工人的报酬将接近行业正常水平。
不过，该厂的工作时间将更加灵活。
工厂已从2005年3月开始生产，但要到2006年才会开足产能。
工人每周工作时间将是38小时而不是35小时，同时这座工厂每周的生产时间可以从60小时到140小时不等，且不需提前通知。
这一得到IGMetall工程工会认可的安排异常宽泛，允许宝马对需求的涨落做出反应。
当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人。
但即使在这方面，宝马也希望通过一项创新的招募政策来提供帮助。
这项政策积极面向失业者和年老的工人。
14的工人将来自这两类人群中的一类，目前最年长的新工人为61岁。
资料来源：
宝马公司工厂选址[EBOL].（2016-08-11）[2018-10-19]https：wenku.baidu.view3053542c0166f5335a8102d276a20029bd6463df.html.（节选）
思考与讨论：
1.宝马公司在莱比锡设厂这一方案有何优势和劣势？
2.当地工会向宝马让步是什么原因？就选址决策问题谈谈此案例对你的启示。
学习任务
企业选址即设施选址，指运用科学的方法确定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址关系到企业的发展前景。
古时候有个很会做生意的鲁国人，帽子和鞋子都卖得很好，他决定到越国去做生意。
可是越国人习惯赤脚不穿鞋子，冬天不戴帽子，到了越国后，这个商人就破产了。
由此可见，选址是关乎企业未来发展的一件大事。
相对于其他因素来说，企业选址是一项长期性的投资，企业地址无论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要很多的资金投入。
选址一经确定，短期内就难以变动，正确的选址能为企业经营带来巨大的收益。
相反，错误的选址可能会使企业的投资血本无归。
那么，哪些因素是企业选址要考虑的重点呢？
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