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周四下午，会议室里空气闷得发稠。
投影仪把马春桦做的数据对比图打在幕布上，左边一列是腾飞现在的管理工具——Excel、微信群、纸质派工单、钉钉审批——每一行的状态栏都标注着“信息断层”
“重复录入”
或“已发生过失”
。
右边一列是行业对标企业的管理工具，几乎清一色写着“ERP系统集成”
。
“上周销售部丢了一个广成精密的加急单，原因是计划部没看到微信群里的消息。”
马春桦的声音保持着一贯的平静，但每一个字都带着分量，“这种事不能再发生了。
订单信息靠人传递，人一忙，漏掉是迟早的。
我们现在一百五十号人，二十多家客户，五十家供应商，三百多个SKU——这个体量再靠Excel管，管理成本会指数级上升。”
陈宇坐在角落，表情不太自在。
丢单的事出在销售部，他的人在群里发了消息，但计划部当天忙翻了没看到。
追责追不到任何人头上——群消息太多，谁也不能保证每一条都看到。
恰恰是“没人有错”
才最可怕。
“我的建议是上ERP。”
马春桦翻到下一页，“不是为了赶时髦。
选型报告我提前发给大家了，供应商三家比价，实施费总投入大概二十万。
实施周期标准四到六个月，考虑到腾飞现在的业务复杂度，我建议分三期上线——第一期财务和采购，第二期生产和仓储，第三期全面集成。”
林墨翻着选型报告，在心里算了一笔账。
二十万不是小数目，但跟丢单、断料、爆仓带来的损失比起来，这笔钱该花。
她抬头看了吴玉一眼，吴玉靠在椅背上盯着投影，表情看不出赞成还是反对。
但吴玉从来不在这种事上表态——只要不碰他的研发，上什么系统他都不在乎。
“谁来主导推进？”
华明问。
马春桦沉吟了一下：“ERP实施需要财务和业务深度配合。
我建议由财务总监赵峰来主导。
他在宏远的时候全程参与过SAP系统的上线，经验最丰富。”
所有目光转向赵峰。
赵峰坐直了身体，脸上的表情恰到好处——郑重但不急切，自信但不张扬。
“马总信任我，我接。
但我提一个要求——ERP项目组成员不能只有财务部的人。
采购、销售、生产、仓储，每个部门必须指定一个对接人全程参与。
系统不是财务一个部门用的。”
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