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杜毅的制度文件发下去之后，腾飞的管理层平静了不到一周。
不是大家没意见，是大家还没想好怎么提。
杜毅的文件写得实在太密了——每一项条款后面都附了依据，每一个数字旁边都标了出处，想找个漏洞就得先把他列的参考数据翻一遍。
等有人终于翻完的时候，意见开始一个接一个地冒了出来。
最先找上门的是销售部。
陈宇倒没有亲自来。
他还在外面跑客户，是销售内勤主管小郭拿着笔记本电脑进了财务部。
小郭三十出头，做销售内勤做了五六年，平时说话客客气气的，但那天她的脸涨得通红。
她把电脑往杜毅桌上一放，屏幕上的Excel表格打开着，是销售部上个月的报销汇总。
“杜总，差旅费新标准，销售部没法执行。”
小郭的语气还维持着基本的礼貌，但语速很快，“我们销售在外面跑，一天跑三个城市是常事。
以前住宿费实报实销，现在有了标准额度，超额部分自己承担。
可是杜总，客户约在什么档次的酒店我们就得住什么档次的酒店——客户住五星级，我们住快捷酒店？你让客户怎么想？”
杜毅没有马上回答。
他把小郭的报销表拉过来看了一会儿，问了她一个问题：“上个月销售部最高的住宿费是多少？”
小郭翻到其中一行，报了个数字。
杜毅在键盘上敲了几下，把屏幕转过来给她看。
屏幕上是他从行业薪酬报告里截取的一组数据，本地同岗位销售的平均差旅标准——比腾飞新标准还低了将近百分之十五。
“郭主管，销售部过去一年的差旅费超了行业平均水平将近三成。
以前没有标准的时候，各凭本事报销。
现在有了标准，上限就在那里。
你们可以在上限以下选择酒店，省下来的钱会纳入部门年终绩效奖励。”
小郭走了，但杜毅知道这事还没完。
果然，第三天晚上陈宇回了公司一趟。
他推开财务部的门，杜毅正在加班，面前摊着一堆银行回单。
陈宇拉过椅子在他对面坐下来，开门见山：“差旅标准的事，一线的声音你能不能听一下？”
杜毅放下笔，和陈宇讨论了一轮。
他承认标准可以分区域、分客户等级差异化，但底线是必须有标准。
陈宇走的时候扔下一句话：“杜总，你这些规矩是给好人立的，我认。
但你得知道——你在财务部里立规矩容易，因为财务是你的兵。
跨部门的规矩，后面有的是人跟你磨，我希望你能撑过去。”
杜毅说好，我等着。
第二个找过来的是采购部。
刘洋没有亲自出面——自公章制度事件之后，他和符婷之间结下的梁子还没完全消解，这次他派了手下一个年轻采购员来探路。
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