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杜毅入职的第六周,第一次失眠。
他不是一个容易失眠的人。
在上一家公司做财务总监六年,经历过并购、换股东、财务团队集体离职,最乱的时候他连续加班一个月,每天只睡四个小时,但头一沾枕头就能睡着。
现在他睡不着了。
他躺在出租屋的床上,盯着天花板上那道从墙角延伸到灯座旁边的裂缝,脑子里翻来覆去只有一个数字:六周。
他只用了六周就把财务制度推到了这个程度,但他也知道,推得快的东西往往反弹也大。
刘洋跟他拍桌子的第二天,林薇主动约他沟通了一次。
态度非常好。
她说采购部理解财务标准化的大方向,会全力配合,只是希望过渡期能再长一些,让团队有时间适应。
杜毅同意了把供应商信用评级的截止日期往后延十天。
他以为这是一种善意的互相妥协,但十天之后他发现自己太天真了。
林薇的“配合”
是把评级表全部按时交上来了——每一份都填得整整齐齐,供应商名称、合作年限、年采购额、交货准时率,该有的数据全都有。
但细看之下,所有的评级结果都是最高等级。
六十三家供应商,六十三个最高评级。
杜毅看完之后沉默了很久。
没有数据能证明林薇在造假——她选的那些指标都是正面的,合作年限确实长,交货确实准时,年采购额确实在增长。
她把一份需要客观评估的工具变成了一份对供应商的表彰名单。
而杜毅拿她一点办法都没有。
更让他难受的是财务部内部的事。
赵峰虽然走了,但他在财务部留下的惯性并没有消失。
成本会计老孙是赵峰招进来的,采购付款的小周是赵峰手把手带出来的,ERP系统里的很多配置还是赵峰当初设的。
杜毅推的新制度在跨部门那边撞上软钉子,在财务部内部也遇上了沉默的阻力。
老孙每天准点上班准点下班,交上来的成本核算表格式工整、数字齐全,但每次杜毅问一个稍微深入一点的问题——“这个月的制造费用分摊为什么比上个月高这么多”
——老孙的回答永远是不太清楚,我按之前的模板做的。
小周的态度比老孙好,但也只是表面上的好。
杜毅让她把过去一年的银行余额调节表重新整理一遍,她点了头说了好,交上来的东西却还是旧格式,只是在表头上把日期改了。
杜毅跟她谈过一次,语气很温和:“小周,银行余额调节表不是月末随便调一下就行。
它要能反映出未达账项的原因和时间,这是财务最基本的控制手段。”
小周低着头没说话,眼圈红了。
杜毅没有再说下去。
他知道问题不全在小周身上——赵峰在的时候从来不做银行余额调节表,小周入职两年没人教过她,现在杜毅要求她用专业标准做,她根本不会。
真正让杜毅感到压力的,是老孙。
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