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断臂的花篮如期而至，一帮小弟放下花篮就跑，谁也不敢让沈浩记住自己的脸，担心沈浩后来找后帐。
至於刘玉斌，头天晚上就辞职了，去向不明，从此就跟蒸发了一样。
沈浩参加完毕剪彩，转身返回公司的资源整合大会，不同於每一次沈浩坐在c
位，今天史勇坐在主位，沈浩坐在苏雅晴的下垂手。
“都到齐了，下面我宣布弗斯特公司下一步的布局改组计划。
连杆机械厂迁徙到弗斯特铸造厂附近，还有————都集中到弗斯特工业园，我们公司下一步要集中力量办大事，把所有能够相互补充的產业集中到一起。”
“以前的公司布局太分散，很多工厂相互之间的產业过分的重复，资源极大的浪费。
下一步，公司会让各家公司的產业进行专业化调整。
例如连杆机械厂，能够很好的使用铸造厂的锻压机，深冷炉，热处理炉子。”
“以前的產品都是要送到机车厂或者热处理厂集中处理，周期太长，无法达到批量化生產。
下一步改组后，我们要进行流水线化生產模式。
把不该出现在连杆工厂的粗化处理调整到其他公司，发货环节也由专业部门来做，改掉原来每个公司一个包装车间的弊端。”
“总之一件事，以后我们要实行集群化生產模式，各家公司独立记帐，整体核算。
集约化管理，精简工艺，实现更多的盈利。”
苏雅晴手里拿著提前做好的计划书，大屏幕上面投影著集群化后的新工厂布局图。
年前松本长仪的工厂位於连海市的各大区域，每一家工厂各自为政。
奉行的是专而精的作坊模式，但是实际上还是小而全！
任何工厂加工都是从粗加工到精加工环节，高中低档工具机无一不有。
根本做不到真正的精细化管理，生產成本非常高。
经过苏雅晴和史勇的计算，把这些工厂集中起来，工具机设备的规模能够节省掉五分之三，人员利用率更高。
再有垃圾处理，固废处理，加上人员的沟通成本也会进一步的降低。
別的不说，每一家公司独立的电力应用，光是电损一项，每年就足够一家小工厂的產值。
集合起来，这些工厂一根主线，电损直线下降，这还不算拆下来卖掉的那些变压器的成本。
废铁废料集中处理，光是周转车的油钱也是一个大的节省。
史勇仿照重工起重设立独立车间，除了专用化製造，通用化製造集中在一个车间，把整个公司的资源合理利用。
按照苏雅晴和史勇的计划，一个月的准备期，这期间各家公司进行突击增產，然后在新的產业园区进行一个月的装机试生產，然后是集体订单爆发。
以前很多產业都是外部生產，这次沈浩几乎把產业都集中到了自己的专业区域內。
“沈总，土地的事情怎么办？如果一个月后，这些工厂的產业完成了整理，我们的土地还没下来，到时候就不好办了！”
这场会议几乎没有反对意见，能够少干活多拿钱所有人都愿意。
尤其一些经常性出现財政困难的小公司，例如叶轮厂，作为最费力不討好的工厂。
这家工厂给连海市多家大型阀门厂供给叶轮，无一例外都是那种大型的国有企业，要钱特別困难。
回款周期长，投入还大。
这次沈浩一旦完成了整合，在整个集团渠道进行供给，就再也不需要担心原材料和回款的问题了。
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