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摩根合伙人希望保留这个选择，即将来某一天在重组摩根财团时，不会失去其老客户。
1934年底，拉蒙特给他的合伙人查尔斯·斯蒂尔写信说：“我觉得我们都感到肯定会找到办法和手段重返证券业的，不是通过修改现行法律，就是通过某些独立的公司计划或其他什么的。
我们现在正在考虑这些问题，但无论如何是不会接受这个观点的，即……我们将断了证券业务的根。”
（20）这个独立公司计划就暗示了摩根士丹利的产生。
看起来拉蒙特是相信，不用修改格拉斯-斯蒂格尔法案他们也可以留在证券业务之中，这也表明他暗中已有一两招应急措施了。
在华尔街23号和其他任何地方，摩根士丹利都被看作是主干上的一个分支、一家继承性公司，正如给摩根建富的一封电报所解释的：“分离这个事实显然是被理解了，而同时大家又都指望新公司能继承母公司的传统。”
（21）摩根财团或许是想创建一家公司，以便将来在对其友好的共和党执政时，能够完完全全地重新纳入J.P.摩根公司。
拉蒙特可能还回忆起，银行家信托公司是作为一家“经营受控制的”
银行诞生的，它会很有礼貌地把那些介绍给他们做信托业务的客户转回来。
如果摩根当初选择了投资银行，并解雇其90%的雇员，那么一旦格拉斯-斯蒂格尔法案被废除时，它也不可能重建摩根财团了。
1935年9月5日下午4时，也就是杰克·摩根68岁生日前夕，摩根财团正式分家了。
拉蒙特、惠特尼和斯坦利站在合伙人狭长的屋子尽头的壁炉边，墙上挂着皮尔庞特的油画肖像，他们向20多名记者宣布摩根债券部的几个人将出来组建摩根士丹利，这家新组建的公司有3位J.P.摩根的合伙人——哈罗德·斯坦利，他于1927年末在德怀特·莫罗被任命为驻墨西哥大使后加入公司；杰克的小儿子哈里；还有威廉·尤因。
此外，还有两位德雷克塞尔的合伙人——佩里·霍尔和爱德华·约克。
拉蒙特说新公司将从事“从前由我们公司从事的那种性质”
的证券业务。
（22）
杰克和哈里·摩根没有参加这次会议，即使是在这一历史时期，杰克也不愿放弃打松鸡的乐趣。
那是个令人悲哀的时刻，一名记者注意到了那些严肃的面孔，写道：“这家老牌公司分家时的严肃劲儿与其他任何私人家族分家时没什么两样。”
（23）但是不管摩根如何忧郁，如丧考妣，新的摩根士丹利作为恢复繁荣的征兆而得到喝彩，也成为恢复华尔街信心的一针强心剂。
与其说摩根士丹利像个J.P.摩根公司的远房侄子，倒不如说它是一个继承了大量财产的继子，得到几乎全额资助。
摩根士丹利的高级职员几乎完全掌握了50万美元的普通股，他们也拥有投票控制权，但真正的启动股本金是700万美元无投票权的优先股，J.P.摩根及其合伙人拥有其中的660万美元。
杰克及其家族拥有优先股中的大约50%，汤姆·拉蒙特及其家族持有40%多。
不足为怪，这个新的分支机构引起一些竞争者的怨言，他们觉得J.P.摩根公司在字面上遵守了格拉斯-斯蒂格尔法案，但却违背了其实质。
1935年9月16日，摩根士丹利在华尔街2号开业了，距华尔街23号仅有约100码之遥。
这个神气的“庶子”
公司的办公室对着三一教堂的尖顶，装潢也让人想起其贵族血统，老纽约的风景画挂在墙上，表现其特征的拉盖式书桌也是按华尔街23号的风格布置。
它真有一点J.P.摩根分行办公室的味道。
“我在银行里找到的第一份工作就是去摩根士丹利，”
埃尔莫尔·彼得森回忆道，他后来成为摩根担保公司的董事长，“他们人手不够，太忙了，就借我们两个人干了有一年时间。”
（24）
9月16日是美国商业史上一个最与众不同的开业日，它可真不像是新业开张的架势。
开业前一天晚上，佩里·霍尔让看门人准备好一张桌子，以备有人送花。
当他来上班时，看到桌上摆着有200多种花卉。
“实际上，我们办公室摆满了一排接一排插在花瓶里的漂亮花束……几乎全部来自我们的竞争者和华尔街上的同僚。”
（25）一名记者描述说，它就像是花卉展览。
《纽约时报》报道了这种奇怪的气息：“开业典礼平常得就像是任何一家老字号公司又一个星期的开始。”
（26）有一个关于摩根士丹利的传说，或许不足为信，讲的是第一个星期内来谈业务的公司太多了，以至于当一家公用设施公司的董事长来谈融资一事的时候，斯坦利说：“让他下星期再来吧。”
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