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在富裕的广州，国际互联网使用的程度远低于北京。
同时，低成本的、易于操作的“国家企业内部互联网”
，一个对大众的当地内容的互联网选择，却没能用起来。
它可能会在年底放弃。
这都说明成本并不是中国连接互联网的主要障碍。
障碍之一是社会性的。
北京是这个国家互联网普及程度最高的地区之一，它是中国教育、文化和高技术中心。
另一个挑战是提供给大陆市场的低品质内容。
当前，互联网接入主要吸引着年轻人、受过教育的人、讲英语的中国人，他们使用网络作为一个认识世界的窗口和与生活在海外的朋友与同学的通信工具。
对于普通中国老百姓更为保守的生活方式来说，互联网现在提供不了什么。
虽然对于盖茨来讲，维纳斯计划具有额外的优势：它可能会对克服公司内CE所面临的问题有所帮助。
微软的视窗95能够在美国桌上型电脑市场一统天下，就是因为它的兼容性：用户买回已经具备绝大多数软件的操作系统，然后第三方开发商为这种已经有了很多用户的系统生产软件。
另一方面，视窗CE的目标是手上型与内核市场。
手上型电脑用户不在乎在他们的操作系统中有多少程序可以互相运行；他们只是想得到一种简单的、可靠的与易于使用的系统。
用这些标准来衡量，视窗CE已经在美国失败，只占有25%的手上型电脑市场，只是3M公司的掌上机的41%。
内核系统，如计划中的维纳斯机顶盒，是自我包容的，又意味着顾客不要求第三方软件。
在西方，这意味着更大的变量和更为艰难的竞争，因为比微软小得多的公司会开发出更有效的软件。
所以微软视窗客户机工程需要帮助。
对于大型项目来说，制造商更愿意用成熟的、经过验证的系统，但反过来，一套系统在成熟与证实自己之前又需要在大型工程上运用。
因此，即使维纳斯计划从未对中国互联网市场产生过大的影响，单是在数以百万计的中国用户产品中植入微软CE，就会创造出微软CE在其他地方开辟市场的要素。
比尔·盖茨可以在中国运用杠杆原理将一个“大型项目”
弄成事实。
中国人应该对盖茨的动机仔细斟酌一番。
当他来中国的时候，他可能不是在问他能为这个国家做什么，而是在看这个国家会为他做什么。
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