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指挥官在作战室里面，需要熟练地运用、协调海陆空各支队伍，分工协作完成同一个目标，这种演习对他们是一种推演，尽管演习也会锻炼士兵，但更多的是在锻炼指挥官非战争行动时的指挥能力，如果不进行军演，指挥官的水平是没法保持和提高的。
因为每四个月就会从法国本土换一拨新的士兵来驻防，所以新喀里多尼亚几乎每四个月就要举行一次演习，就是为了提高各部队协同作战的能力，磨炼新部队适应环境和相互沟通的能力，同时也训练指挥官从不同的指挥角度进行演练的能力。
这次演习时，我们连有一个排被派往新西兰，参加了一次法国、澳大利亚、新西兰三国联合举行的太平洋安全防务军事演习。
我们驻防科西嘉时，几乎每个月都会有军演。
在吉布提也跟美军一起演习过。
经常进行训练和演习，对部队的战斗力，对指挥体系的完善，都是有积极意义的。
不过军演的每一秒钟都有开销。
在新喀里多尼亚我们也要跳伞，法军规定，空降兵每年至少要跳12次伞，才能保住空降兵的证章，不然就要从头再学一遍，或者调去其他部队。
还不是每年只跳12次达标就可以不跳了，而是只要有飞机上天你就得跳。
因为法军是全年度全时段地征兵，所以每隔一阵子就会有新兵入伍。
所以我们在科西嘉时，几乎每个星期都有飞机上天。
作为运输机的飞行员，如果想保住他空投伞兵的证章，就必须完成每年要扔下去多少个伞兵的“KPI”
，否则他也要离岗。
而飞机每升空一次，油料、地勤等都会产生成本，在天上把一个人扔下去也是扔，把100个人扔下去也是扔。
所以空军指挥官会主动询问伞兵指挥官：“你们还有哪些人没跳过伞？我们有两个飞行员的飞行指标还没达到。”
但伞兵指挥官会觉得让两个人训练也是训练，让100个人训练也是训练，为什么不让这100个人训练得多一点儿。
他们的素质会提高一点儿，所以伞兵指挥官不论手下的士兵跳没跳够标准都要让他们跳，这样两边就一拍即合。
要求伞兵每年跳够12次伞，这是法军对普通伞兵的最低要求。
伞兵积累的跳伞次数达标了，将来他的退休金也比没有达到指标的人多。
特种伞兵要求每年至少跳60次，才能保住特种伞兵的资格，等他将来退休后，他的退休工资比普通步兵高很多。
特种伞兵当20年兵的退休津贴，可能会比普通步兵当30年的还要高。
所以法军是在用体系来规范部队的运作。
对飞行员也是一样，既有被动压力也有主动诉求。
被动压力是如果每年不达标，就保不住自己的工作许可；主动诉求是飞行的小时数越多、任务等级越高，退休后享受的待遇便越高。
所以大家在从事专业工作时，都拼命地干。
不过新喀里多尼亚的飞机都比较小，全副武装上去只能坐一个排多一点儿，最多三四十人。
我们只是在刚学跳伞时是空手跳伞的，等跳了两次以后就永远都是全副武装了，携带的装备和实战时是一样的。
在新喀里多尼亚跳伞和在科西嘉感觉差不多。
空降场距离大海就二三百米，跳伞也是在海边，看着大海往下跳。
但因为是低空跳伞，高度只有三百米左右，所以不会被吹到大海里去。
从跳出飞机到降落伞打开，几秒钟就过去了。
打开后，要检查降落伞，看看周围人的距离，注意不要纠缠到一起，这时离地面就只有一百多米的高度了。
跳伞时要做很多这种规定动作，没精力也没时间在空中观看自然风光。
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