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小问题置之不管，就会酿成大问题。
英格兰有一首古老的民谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，丢了一个国家。”
说的是1485年，英格兰国王理查三世在博斯沃斯战役中因少了一枚铁钉致使惨败的史实。
“积羽沉舟，群轻折轴。”
有些小问题看似小而实际影响大，一旦忽视，量变引起质变，就可能发展成关系全局、涉及根本的大问题，甚至造成不可弥补的祸患。
“祸之始也易除，其除之，不可者避之；及其成也，欲除之不可，欲避之不可。”
领导干部既要会抓大抓远，更要善于抓细抓实，对小事、小节、小利不掉以轻心，以防祸患。
慎独慎微，不以恶小而为之。
“绳在细处断，冰在薄处裂。”
事物的发展总有一个从小到大、由轻到重、自少到多的过程。
“轻者重之端，小者大之源。”
领导干部要注重细节，以敏锐眼光洞察细微问题，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，真正做到“以小见大，见一叶落而知岁之将暮，睹瓶中之冰而知天下之寒”
。
要自觉把握量变与质变的规律，正确看待轻与重、大与小的辩证关系，严防**之“微”
，杜绝蜕变之“渐”
，避免酿成大错。
真正的危险，是没人和你谈危险。
“言能听，道乃进。”
领导干部想问题、作决策、办事情倾听多方面的意见，是防止和纠正偏差、避免失误、减少风险的“参照坐标”
。
大家都说好，不一定真的好。
“兼听则明，偏听则暗。”
领导干部少犯错误、少走弯路，一个重要方法是广开言路、开门纳谏。
要听顺耳之言，也要听逆耳之言；要听成绩，也要听批评，全面听，客观听，做到有则改之、无则加勉。
场面话不可当真。
场面话犹如“精神鸦片”
，容易上瘾，“语言贿赂”
听多了，把场面话当真，会错估自己的能力水平。
古时候，有位官员要去外地任职，前去和老师告别，并说已准备了一百顶高帽子，逢人就送他一顶，不会造成与他人的不和。
老师严厉责骂了他，官员感激道：很少有人会像老师那样不喜欢听奉承的话。
老师听后十分高兴，殊不知自己已经被戴上了“高帽子”
。
可见，场面话无时无地不在，一不小心就会被其淹没。
领导干部一定要保持清醒头脑，场面话虽然好听，却也危险。
好比香水，闻闻可以，喝下去可能就会中毒。
领导干部面对他人的“语言贿赂”
，应多一点理性和清醒，少一点虚荣和浮躁，以冷静处之，保持内心的笃定。
盛时当为衰时计。
一个国家、一个社会、一个组织、一个人，生存和发展最主要的威胁，往往不是突如其来的重大灾难与变故，而恰恰是在繁盛掩盖下的那些不易察觉的、缓慢积累起来的风险和懈怠。
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