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工作中凡事不应求全责备、刻意追求，要抓住重点、抓到关键，懂得抓大放小，找到主要矛盾和矛盾的主要方面。
面面俱到，往往面面难顾。
“水满则溢，月满则亏。”
面面俱到，到头来是什么都顾不过来，想要面面兼顾，最终会失去特色、丢失亮点，陷入纷繁复杂的事物中。
做人如果追求面面俱到，就会失去格局、境界，降低追求卓越的标准，失去本来的个性特点；做事如果贪求面面俱到，无异于撒胡椒面，难以聚焦，更谈不上精准发力，更不会深刻深入，甚至会让人身心疲惫、疲于应付，失去把宏观、观大势、谋大局的时机，贻误机遇，耽误发展。
抓住重点，找准症结。
面对新环境、新任务、新挑战，要突出重点，聚焦问题，整合有效资源，既善于解决浮在表面的问题，又能透过现象看本质，注意解决深层次的问题，做到以点带面。
既不要笼而统之、大而化之，也不要事无巨细、“上下一般粗”
，搞“一刀切”
“一锅煮”
，否则最终将陷入事务主义。
要坚持具体问题具体分析，准确判断制约工作、需要突破的主要矛盾和关键环节，分清主流支流，不断突出优势，凸显特色。
牵住“牛鼻子”
。
领导工作纷繁复杂、千头万绪，必须要有主次之分，既抓重点领域、重点区域、重点时段、重点任务，又抓关键主体、关键环节、关键节点、关键要害，分清孰轻孰重，有所侧重、集中发力、持续用劲，掌握工作节奏，合理安排人财物，坚持整体利益先于局部利益，公事先于私事，紧急的事先于一般的事，抓住主要问题、紧扣主要矛盾，做到抓大放小、以大兼小，切忌均衡用力、分散兵力。
做对的事情是把事情做对的前提。
荷马史诗《奥德赛》中说：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”
做对的事，是把事情做对的前提和基础，是做任何事情的出发点。
方向不对，努力白费。
耶鲁大学历时20余年做过这样一项调查：研究人员让参与调查的学生写下自己的目标，20年后，当年写下自己的人生目标的那些人，事业发展、生活水平，都远远超过了其他的同龄人。
人生的目标，因人而异、各有不同。
找准目标，沿着既定方向稳步前行，不急躁冒进、不鲁莽草率，多方论证、谨慎决策，把控过程、稳中求进，牢固树立底线思维，就能求得最好的结果，实现自己的理想抱负。
依法决策是做对的事情的前提。
决策是领导干部的重要职责，应当时刻绷紧法治这根弦，经常看一看法律允许做什么、不允许做什么，经常问一问所办的事情依不依规、合不合法。
每做一项决策，都要做到谨遵法定权限不过界、严守法律规定不越线、遵守法定程序不变通、承担法律责任不推脱，坚持把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定作为重大决策的必经程序。
通过依法决策来保障科学决策和民主决策，提升决策效率。
权衡利弊是做对的事情的保证。
“两利相权取其重，两害相权取其轻。”
任何事物都有两面性，“利”
与“害”
相互对立又相互依存，有一利必有一害。
要分清孰优孰劣、孰轻孰重、孰缓孰急，准确判断可不可行、能不能做、要不要做、什么时候做，进而使一项工作、一个决策产生的效益达到最大化。
要兼顾“利”
与“害”
两个方面，不仅要知道利在哪里、害在何处，还要注意利中之害、害中之利，冷静分析、统筹兼顾、扬长避短，作出最为有利的选择。
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