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远方电子商务融入零售集团，是既定计划。
尽管大商和高鑫两家还没解决，远方也开始筹备整合的事了。
当然，在这之前，是远方电子商务内部的整合。
谭海英最近都在忙着和阿里交接，孔祥宇也正在和星晨急便还有菜鸟物流进行交接。
掏宝那边的收购资金，到现在还没进行支付。
不同于华创，远方零售有钱，自然可以一次性付清。
可商城这边，能动用的资金不多。
不融入零售集团，远方商城是没钱支付这笔收购资金的。
只有融入了零售集团，才能以零售集团的名义付清这笔支付款。
马昀天天在催，李东也不好一直拖着他，知道他接下来有动作，商城融入的事便成了当务之急。
……
远方大厦。
电商和线下体系配合不是第一次了，其实双方融合不是难事。
关键不在于融合顺利与否的问题，而是在于财务、人事两个方面。
融入了电商的零售集团，会更加庞大，人事自然会有变动。
更别说，李东还提出将东宇并入远方零售。
不是纯粹的东宇，主要是远方城。
当然，还有在建的那些员工小区。
远方的员工，就属远方零售最多，在建的小区，七成都是为远方零售提供的。
这部分员工小区，也会一并纳入远方零售当中，由远方零售下属的置业公司负责。
一次性增加这么多东西，不是小事，也大意不得。
稍有不慎，就有可能引发一系列麻烦。
比如东宇地产，不是所有人都会离职，作为集团序列，很多人的职级都很高。
这些人怎么安排？
一起进入远方零售的话，安排到下属的置业公司，置业公司的老总等级都没其中一些人高，怎么指挥？
从集团序列，成为零售集团的下属子公司，一下子整体掉了一格，总会有人不满。
还有，零售集团不是李东一个人的，其中涉及的人很多。
电子商务那边，原本的商城还有滕迅10的股份，现在融入了掏宝，又要合并进入远方零售，这些股份又如何折算安排？
东宇还好说，股权简单，其他的也需要衡量。
如何让所有人都满意，这是很考验人的事。
远方零售好折算，固定资产这些东西都是有形价值，可网上商城，怎么折价就比较难衡量了。
折价低了，远方不愿意。
折价高了，零售这边的其他股东不愿意。
就连想找个参考对象，目前都难找。
会议室。
李东都不记得这是这个月第几次会议了。
会议室中，高管们吵的他头疼。
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