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普林斯私下问莱托，“这些俘虏回去后会继续与我们作战。”
“但他们会告诉其他英军：投降不会被虐待，反而得到医疗和食物。”
莱托解释，“这会削弱英军的战斗意志。
而且，仁慈的形象对我们争取更多部落和城镇的支持至关重要。”
，！
事实证明莱托是正确的。
被释放的英军俘虏回到己方防线后，他们的经历迅速传播。
许多英军士兵开始觉得，与德非联军作战不再是生死之战，而是可以选择投降保全性命的常规战斗。
伊林加的占领模式成为样板。
在接下来的两个月里，德非联军用类似战术连续收复了六座城镇：4月5日，姆本加镇投降；4月18日，马坎巴镇被攻克；5月2日，基洛萨镇在围困三周后投降；5月20日，重要的铁路枢纽塔波拉被收复；6月5日，南部重镇姆贝亚投降。
每占领一座城镇，德非联军都采取相同策略：军纪严明、尊重居民、成立联合管理委员会、优待俘虏。
到6月中旬，德属东非内陆的主要城镇中，超过60重新回到德非联军控制下。
第六章：联合管理委员会6月15日，塔波拉镇，德属东非中部最大的城镇之一。
镇议会大厅被改造成联合管理委员会办公室。
长条会议桌旁坐着十个人：三名德军军官（包括负责行政的少校）、三名部落代表（来自控制该地区的三个主要部落）、四名镇民代表（两名非洲商人、一名印度店主、一名阿拉伯商人）。
主持会议的是恩杜姆博酋长——他现在不仅是马扎罗部落的领袖，也是部落联盟在占领区的总代表。
“今天的议程：第一，粮食分配问题；第二，市场税收标准；第三，治安管理；第四，与周边部落的关系。”
恩杜姆博用斯瓦希里语说，翻译同步译成德语和英语。
这种多语言、多文化的管理模式在东非历史上是前所未有的。
殖民时代，欧洲人单独统治；英军占领时，军事管制压倒一切。
而现在，德军、部落、本地居民共同管理城镇。
“粮食方面，”
德军少校报告，“我们的储备还能维持一个月。
但雨季结束后耕种季节开始，需要组织农业生产。”
印度店主辛格先生发言：“市场可以恢复，但需要安全保障。
有些商人担心英军反攻，不敢存货。”
“治安由联军负责。”
部落代表马利克说，“我们已经组建了本地民兵，由联军训练和装备，负责日常巡逻。”
阿拉伯商人阿尔·哈桑提出敏感问题：“不同部落之间有历史矛盾，现在共同管理，如何保证公平？”
恩杜姆博早有准备：“联合委员会将设立仲裁庭，由德军军官、部落长老、镇民代表共同审理纠纷。
重大决策必须三方一致同意。”
这种权力制衡机制虽然复杂，但有效避免了单一群体的专断。
在实践中，德军提供组织和纪律，部落提供本地知识和人力，镇民提供经济支持和情报。
更深远的影响是，这种管理模式培养了非洲人的行政能力。
许多部落青年第一次参与城镇管理，学习如何制定政策、分配资源、解决纠纷、组织生产。
这些经验将成为战后非洲自治的宝贵财富。
莱托定期视察各城镇的联合管理委员会。
他在塔波拉观察了一次会议后，对普林斯说：“看到了吗？这就是未来。
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