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“因为上线后再追标准，旧内容会不断进入新系统。”
“最后看起来换了品牌，内部仍按原方式工作。”
“那五个月会不会太慢？”
“可以将用户端页面提前上线。”
“内部治理分阶段完成。”
她将时间表拆开。
八周完成品牌与核心页面。
十二周完成主要业务内容。
二十周完成培训和全系统迁移。
“用户不需要等五个月才看到变化。”
“但衡川需要五个月，让变化真正发生。”
商事合伙人问：
“知序团队只有不到二十人。”
“同时还有全国文具项目。”
“如何保证资源？”
林澄展示人员排期。
谁负责策略。
谁负责内容。
谁负责视觉。
每周投入多少小时。
关键节点有哪些备份人员。
甚至列出了文具项目高峰期与衡川项目错开方式。
“我们没有一百人。”
温知夏说。
“所以每个人的职责都写在这里。”
“规模不是风险。”
“不透明的资源分配才是。”
陆谨言第一次开口。
“如果知序主策略负责人临时无法参与，谁能接替？”
所有人都知道，他问的是温知夏。
林澄回答：“我负责商业与数据，不能完全替代策略判断。”
周越也道：“视觉可以独立，但核心策略仍需要温总。”
这似乎暴露了知序最明显的短板。
公司规模小。
创始人依赖高。
温知夏却没有回避。
“现阶段，没有人能百分之百替代我。”
“这是知序需要解决的组织问题。”
“但项目不是只存在于我的电脑和判断里。”
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