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他们走过泥泞山路,穿过荒芜田埂,住过村小学教室,吃过农户家粗饭。
每到一处,他都掏出笔记本,记下村民最迫切的需求:修路、通水、建校、看病……
一个月后,《勒武县三年振兴计划》正式出炉。
全文三万余字,涵盖基础设施建设、产业扶持、教育医疗改革、生态环境治理、基层治理创新五大板块,共列出一百零七个重点项目,时间节点精确到季度,责任单位落实到人。
市委审阅后惊叹:“这不是规划,是作战图。”
更令人震撼的是资金安排。
贺时年坚持“不等不靠”
,通过盘活闲置资产、争取专项债、引入社会资本等方式,三年内筹措项目资金超二十八亿元,其中百分之七十投向农村地区。
“钱要花在刀刃上。”
他在县委常委会上说,“但我们更要让每一笔支出都晒在阳光下。
从今往后,所有重大项目必须实行‘三公开’:决策过程公开、资金流向公开、验收结果公开。
欢迎群众监督,欢迎媒体曝光,哪怕揪出一个小问题,也是为大局负责。”
政策落地之初,阻力巨大。
部分干部抱怨“太严”
“太细”
“没法干”
;个别企业主试图围猎,送来名酒名表,甚至安排“私人顾问”
上门“指导”
招投标技巧;更有上级单位某领导暗示:“何必搞得这么绝?留点弹性空间,大家好办事。”
贺时年一一回绝。
他在全县干部大会上放话:“我可以不当这个县长,但不能对不起这片土地和这里的百姓。
谁想走歪门邪道,我不拦你,但别踩着我的肩膀过去。”
渐渐地,风气变了。
工程招标会上,没人再打听“领导意向”
;群众接待日,窗口干部不敢再敷衍塞责;甚至连街头巷尾的议论都在变:“现在的政府,真干事了。”
一年半后,勒武县发生肉眼可见的变化。
东开区安置房全部交付,三千多户受灾群众喜迁新居;十七个偏远村落实现柏油路贯通,公交车开进山寨;新建两所乡镇中心医院,配备远程诊疗系统;全县中小学实现营养午餐全覆盖,留守儿童有了心理咨询室。
最让人惊喜的是经济活力的复苏。
依托生态资源,县政府引进绿色农业产业园,带动五千余人就业;打造“云上勒武”
数字平台,帮助本地农产品走出大山;文旅融合项目启动,“青山民宿节”
吸引数万游客前来打卡。
GDP增速连续六个季度位居全州第一。
省级表彰会上,省委书记点名表扬:“贺时年同志用实际行动证明,只要心中有民、肩上有责,哪怕起点再低,也能闯出一片天地。”
掌声雷动。
而此时的贺时年,正坐在青山村小学的教室里,听孩子们朗读课文。
阳光透过窗户洒进来,照在一张张稚嫩的脸庞上。
有个小女孩站起来背诵作文,题目是《我心中的英雄》。
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