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3．背后注重褒扬领导
虽然领导的误解使你不舒服，但为了搞好与他的关系，在背后不应讲他的不是，而应经常在背地里对别人说他的好处。
这样可以通过别人之嘴替自己表白真心。
假若对方知道了你背地里褒扬他，肯定会高兴的，这样更利于误解的消除。
4．领导遇到困难的时候帮他一把
谁都有遇到困难的时候，如果此时你不是隔岸观火，看领导的笑话，而是挺身而出，帮他一把，使他摆脱困难，一定会令他大为感动的。
5．找准机会尽释前嫌
待领导对自己慢慢有了好感之后，可以找一个合适的机会，请教领导在哪些方面对自己有看法。
弄清了领导误解的原因后，你可以耐心地向他解释，证明你并不是有意的。
只要你是坦诚的，领导不会不接受你的解释。
6．经常加强感情交流
误解消除后，并不是就万事大吉了。
如果刚消除掉领导的误解，你对领导的态度就变得不冷不热，会使领导认为你仍是在欺骗他，反而更加深了他对你的误解。
这时，你不能掉以轻心，而应趁热打铁，经常找理由与领导进行情感交流，培养你们之间的友谊。
忌目无上司
通常在下属中的某些出类拔萃者或者功高盖主者，他们有恃无恐，比较容易犯这类毛病；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。
但是，如果你恃才傲物，或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。
此类的教训，古往今来有很多，三国时代曹操与杨修的故事，就是一个典型的例子。
恃才傲物是下属目无上司的一个表现。
胡先生是某大公司技术开发部的一个主管，具有相当的专业知识与工作能力，于2005年年初被委派筹建一个子公司，担任经理的职务。
胡先生走马上任后，披星戴月、雷厉风行、不辞劳苦，将筹建公司的大大小小事情在三个月内办妥当。
三个月后，公司正式开张。
胡先生筹建的公司开张后的最初两三个月，运营得十分艰难。
为了拓展客户范围，胡先生亲自带队，一个一个公司地拜访，常常今天北京、明天上海的跑，几乎没有星期天的概念。
三个月后，胡先生所负责的公司逐渐赢利，而后利润以每月20%递增。
到2005年年底，胡先生所负责的公司已经是十分红火的景象：从业人员从10人增加到60人，固定资产从最初的80万元发展到1000万元。
随着胡先生的成功，荣誉接踵而来。
胡先生的顶头上司——技术开发部的部长李先生，在正式或私下场合，总是把胡先生的成功，大包大揽到自己身上，归功于自己的领导有方。
胡先生对李先生的此等行为深恶痛绝，逢人便讲李先生的无德与无能。
2006年8月中旬，在一次例行的税收物价检查中，上级检查部门发现胡先生负责的公司有一笔漏税行为，并通知补税交款。
这件事本来只属于工作疏忽，性质不算严重。
但李先生却死死抓住这一点，小题大做，打报告给总公司高层领导，力述胡先生严重影响了总公司的声誉，应该引咎辞职。
高层领导虽然怜爱胡先生的才干，但考虑到子公司的工作均已上正轨，便宣布将胡先生调回技术开发部。
顶撞上司是下属目无上司的一个表现。
“人生不如意事十之八九”
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