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即使到了第二年，实践证明这种种植方法确实能赚钱，他们的种植面积也不过只有0.5英亩。
等到他们第三年终于又扩大了1倍种植面积，种植了1英亩甜菜时，制糖公司已经因为原材料严重不足而破产了，股价跌到只有0.06美元，只能勉强购买6块口香糖。
实际上，这时候倒确实是买入这只股票的好机会。
有了这样的经验教训，彼得·林奇后来担任麦哲伦基金总经理时，养成了这样一条投资习惯：每逢股市下跌时就逢低建仓，摊低持股成本。
他刚刚接手麦哲伦基金时，上级总裁建议他把当时投资组合中的股票数量从40只减少到25只。
他恭恭敬敬地听完建议后，回头就把持股数量增加到了60只，半年后又增加到100～150只。
他解释说，这不能算是阳奉阴违，实在是他看到有那么多的股票价格在下跌，其内在价值相对于股价来说已经非常低，才忍不住手发痒，非要把它们收入囊中不可。
值得庆幸的是，上级总裁并没有因此给彼得·林奇行政处分，而是在一旁近距离地观察他的所作所为：多鼓励，少干涉。
开明的总裁心里明白：每个人的投资策略不同，关键是要有出色的投资业绩回报。
更何况，彼得·林奇是有思想的投资者，他不可能人云亦云的。
当然更不用说，彼得·林奇的这种操作手法效果还真的不错，否则他也不会被允许这样“胡作非为”
了——他的习惯性投资策略是，当认定某只股票发展前景很好时，不但会投资这只股票，而且还会将与这只股票相关联的所有股票全都买下，3个月后进行一次大淘汰。
在美国证券界，威尔·罗杰斯（Will Rogers）因为“从来没有碰到过一只他不喜欢的股票”
而著称，很快，彼得·林奇也赢得了“另一个威尔·罗杰斯”
的称号——在麦哲伦基金投资组合中，最多时的持股数量达到1400多只。
为此《巴伦》周刊杂志刊登文章说，“谁能说出一只彼得·林奇没有持有过的股票？”
但彼得·林奇坚持认为，持股数量多少不是问题，关键是股价下跌后该股票的价值严重低于价格，就值得拥有。
[投资心法]
彼得·林奇认为，股市下跌正是逢低建仓的好机会，但其前提条件是，投资者要通过对该股票进行研究，确认其价值已经被严重低估，而不是什么样的垃圾股都买。
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