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从提出的假说出发，思考“该搜集些什么信息才能检验这个假说”
，先做一个大致框架然后开始搜集信息，检验并修正假说。
而有效的框架，就是之前介绍的几种模式。
检验完后，要是发现假说有误就修正，然后再次检验。
重复这样的过程，就能得出更精确的最终结论。
以餐厅企划为例，首先应该按个人积累的经验和方法论，并综合手头的信息来提出假说，比如“开一间这样类型的餐厅会受欢迎”
。
接下来，再以确认“这样的餐厅是否真的会有人气”
为目的展开调查。
与漫无目的的信息搜集相比，用这种做法推动工作进程的效率要高得多。
比如，我们现在使用市场定位和4P等框架来做分析。
如果得出“餐厅的人均消费更低些比较好”
这一分析结果，那就应该修正假说，再次进行检验。
通过这一系列动作来靠近结论。
■假说的建立方法和检验的重点
假说检验的一个关键，就是开始阶段设立的假说精确度能有多高。
如果从平时就能广泛而均衡地接收各种信息，你就更有可能站在它们的基础上“有话可说”
，建立精确度更高的假说。
精确度高了，尽早获得正确结论的可能性也随之增加；反过来说，如果一开始就错误预估了假说的方向，那就不得不进行多次的检验修正，损失更多的时间。
想让假说立得住脚，就得从平时开始养成习惯，带着好奇心和问题意识去搜集信息，并且自问“从中可以得出什么结论？”
举个例子，现在有两个消息，分别是“出版社里退书的库存增加了”
和“团购业务最近很流行”
。
这时完全可以提出这样的假说：“与其扔掉，不如开设一个团购书籍的业务”
。
甚至还可以进一步思考：“像这样给书籍设定恰当的价格这件事本身能不能成为一桩生意呢？”
当然了，实际上是不是真的能成还得经过实际调查，但首先必须得养成“得出结论”
和建立假说（假定的结论）的习惯。
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